HR一直是人力成本规划的重要角色，在人力成本规划中, HR也起着非常重要的作用。在人力成本规划中，要考虑两个因素:(1)是否能给企业带来价值？(2)是否有足够的人员储备和能力？(3)能否有效的降低企业运营成本？人力成本规划对于企业而言是一个相当重要且不可忽视的环节。只有把握好这三个核心要素，才能确保 HR在人力成本规划中处于一个好或者坏的状态。

1.什么是人力成本规划？

人力成本规划是人力资源管理的重要组成部分，是企业实现人力资源战略，规避人力资源风险，保证人力资源效益最大化的重要手段。在经济快速发展的今天，无论是政府管理部门还是企业管理部门，都开始重视企业“人”的管理。因此人力成本规划就成为很多管理部门的必修课。然而企业人力成本规划又有哪些要素需要特别注意？首先我们需要了解一下人是什么？人是具有思想、情感、心理和生理特征以及智力等要素的总称。在我们身边，几乎所有的人都有这样的思想：员工就是员工。

2.人力成本规划怎么做？

企业人力成本规划的内容包括人力资源的调查（即通过调查了解人力资源现状),人力资源规划的实施（包括人事活动),人力资源优化的实施（包括人力资源管理流程的优化),人力资源规划系统的构建（包括人力资源管理系统集成与应用）和后续工作（包括规划目标、行动计划与实施方案等）。人力资源规划的过程包括以下内容：制定中长期人力资源战略目标；确定近期和中期人力资源工作重点；制定未来四年内优化人力资源结构计划；确定企业各岗位人力资源需求；制定招聘策略和招聘方案。HR需要对企业发展进行长期规划，并根据业务发展对现有人员的使用情况进行优化。HR需要根据新形势的要求，合理确定未来新增人员的使用目标，制定相应工作计划并实施。需要关注人员信息获取手段等影响工作绩效的因素是否可以被广泛利用、采用或有效控制。

3.人力成本规划应关注什么？

在分析了公司目前的人力资源现状后, HR需要考虑以下几点：员工的招聘及培训需求，企业提供的岗位数量及薪资水平，员工福利待遇，对企业利润的影响。HR必须关注以下几点：员工的招聘及培训需求，企业是否提供了一个高水平的人力资源专家团队。如何解决招聘和培训需求？企业能否建立高标准人才管理体系，同时考虑不同员工对人才评价方法的影响和需求？