人力成本是企业生产经营活动中所发生的费用，主要包括工资、奖金、津贴和补贴、社会保险和住房公积金。另外还有为员工缴纳的社会保险费等。其中职工薪酬是最常见的费用，但往往很难反映出企业本身人力成本水平，所以企业为了计算出员工工资与薪酬是否合理而采用了很多办法来降低公司成本，但在实际中都会造成这种情况：其实员工所支付的工资并不高，而且大多数人力费都是直接进入企业的成本，所以在企业用人力成本来衡量用人单位对员工管理方面是非常有意义的。如果想要计算员工薪酬的话，则需要计算出员工平均工资以及薪资水平和工作时间。其中也包含了管理费用等。下面我们来看下具体都有哪些影响？

1、不同的员工工资标准

很多企业都是根据员工的绩效和能力等因素来确定薪酬。比如在绩效中，可以看下不同岗位对各岗位人员薪资的影响；而薪资直接影响到人的薪酬情况。再比如员工工资的变化会直接影响到员工绩效表现；同时也会影响到公司给员工发放奖金的数量和质量。所以企业为了准确掌握本地区的员工工资水平和薪资情况的时候，必须将员工工资标准放入“成本-收益”公式当中去计算。如果没有计算出不同员工工资标准的话，则会造成不同员工薪资差异过大、薪酬水平过低等情况的发生。

2、不同的工作时间长短

很多公司为了能够实现降本增效，采用了加班制度，但是每个员工的工作时间也会有所不同。比如一些员工在正常劳动时间内，一个月的劳动量为35个小时左右。而对于一些特殊岗位工作人员而言，则需要根据劳动量调整时间成本。例如，针对一些技术含量较高的岗位来实施加班制度，这对于很多技术工人来说是不可能完成的任务。所以公司为了能够保障员工基本的权益，也就不能够按照正常情况来进行加班时间。

3、福利待遇差异明显

一般情况下，薪酬越高，福利越好。有些企业可能会给普通员工提供基础福利，但有些企业可能不会给普通员工提供基础福利。因此，企业需要根据行业特点、公司规模和市场情况制定有针对性的福利政策。另外，为了吸引人才、留住人才，用人单位还可以提供薪酬福利补助、住房公积金、奖金等福利待遇。

4、影响企业发展

通过计算，我们可以看到整个企业的人力成本非常高，这个对企业来说非常不利。因为员工的劳动技能和劳动安全往往是直接关系到企业的发展方向问题。在当今社会中，企业最重要的就是人才和创新。这就决定了企业要想长期发展就必须不断进行技术革新和人才引进。在现在越来越多的企业都开始重视人才的培养和管理能力。但是如果想要提高一家企业的竞争力就必须要从提高经营管理能力开始解决了。这就需要对员工薪酬进行重新定位了。