人力成本预算是一个公司财务工作的重要组成部分，它既是企业的成本管理，又是运营管理，还是一种业务活动。我们要根据整个企业的发展规划，合理地确定全年的人力成本。首先根据行业特点、规模和服务类型等情况制定出企业年度的员工成本预算表。每年都会有不同幅度的增长与降低，那么怎么去做才能做到最好呢？下面我们一起来看看吧！人力成本预算表主要用于计算本年度公司员工工资和福利支出。如需要可通过财务部门完成。需要准备哪些材料？一份准确且清晰的2018年人力成本预算表就显得非常重要了！下面就来给大家讲解一下吧！

一、表格填写

一份优秀的人力成本预算表，一定要在表中体现。首先需要根据公司的经营规模、盈利能力等确定人员费用的项目和金额。然后计算每个员工的薪酬标准和福利标准，并将数据与相应数据进行对比，得出公司的整体利润水平。再根据各个部门工资发放标准制作工资总额预算表，将数据与工资总额预算表进行对比，得出公司该年的工资总额及各个部门该年最低工资额。最后根据每个员工岗位和工资标准进行工资收入预算表。编制完成后，我们需要将工资总额和岗位工资总额进行对应，才能保证数据的准确性和真实性。

二、数据准备

首先，我们需要对人力资源信息进行收集，并对数据进行整理和分析。收集和整理数据有以下几个步骤:1、将数据进行整理：就是把公司各个项目的数据整理出来，并且把这些数据进行对比分析来确定最终的结果。2、对数据进行分析：就是在进行数据汇总和对比测试当中获取经验值来提高工作效率。3、统计调整和计算：就是在对各项数据进行对比分析时，按照一定顺序进行数据变动，并且进行调整。4、数据的汇总与计算：就是将数据汇总后再进行数据汇总计算与分析。

三、成本分析与监控

成本分析与监控工作是为了更好的指导和管理，所以我们在编制预算时一定要根据实际情况以及企业发展规划等方面，合理调整自己的成本。可以是部门或岗位成本；也可以是项目总成本或总分厂各工序总成本。对于具体项目，需要结合具体情况去分析和预测。如：生产类产品以工艺控制、制造单元数的控制等方式来保证生产成本的合理降低；材料及能源方面以消耗预测、物料配置预测、资源预测为基础进行综合核算。通过对各项成本的控制，使得企业实现生产运营计划的目标，并且为企业创造利润和提高职工收入水平提供合理的依据。财务部门应该做好相关工作流程，将其做好对全公司员工的实时监控，以保证公司各项资源支出和费用支出的合理科学。如果在预算执行过程中发现有偏差时，应及时与人力资源部和财务部门进行沟通与协调解决问题。