随着时代的发展，经济体制的改革，企业经济活动也在发生着深刻变化，如何利用改革开放的新形势来降低企业经营成本，是每个企业都必须思考的问题。那么当前，国内大多数的中小型企业更多地是以劳动力来作为主要竞争力，这种状况下最容易出现人力行政成本偏高、人员不足、管理不到位等现象。而在目前的环境中已经形成了一些比较典型的问题。这些问题可能就是企业内部人与人之间矛盾不断的主要原因之一。因此为了能够实现人力行政成本管控，就必须要对企业内部的人与事进行有效管控，进而能够有效降低其经营成本。

一、实现人力行政成本管控的重要性

在企业的日常经营中，经常会出现一些不必要的成本开支，例如：采购成本、固定资产折旧等，这些成本虽然不是企业发展所必须付出的代价，但是在一定程度上也是企业所必须承受的费用。一旦企业内部发生了这种超出其能力范围之外的费用开支，那么这对于企业的发展是不利的，也会给企业自身造成一定程度上危害。所以在进行人力行政成本管控以及日常核算时应把这部分费用开支放在第一位，充分发挥其价值为自己谋取更大空间。目前大多数公司虽然已经实行了全员绩效管理制度以及工资福利制度措施，但是还没有完全实现全员绩效管理。因此我们要在日常核算中加入人效考核指标，对于一些不达标或者超预算支出进行严格控制。只有把人力行政成本管控做好了，才能保证企业在日常经营过程中不出现此类问题存在。

二、建立企业发展战略

企业发展战略是一家公司未来发展方向的指导性文件，同时也是公司制定长期发展战略与短期经营目标的具体行动指南。它将直接影响着公司未来的成功与否及员工福利待遇的多少。因此为了能够实现人力行政支出低的目标，就必须要对公司目前及未来整体发展规划进行全面和深入分析并做出科学分析与评估后制定出相应的长期战略。建立公司全面发展战略能够帮助公司员工更好地实现个人价值和提升个人职业生涯发展规划及提升公司整体目标与员工福利待遇。

三、科学合理的人事规划

企业要想真正实现降本增效，提高人力行政成本，就必须要对自己的人事规划做一个科学合理的把控。首先，对企业自身的人才库进行深入分析，找出企业目前存在问题进行及时补充。其次，建立合理的岗位体系与招聘流程，保证各项工作能够有条不紊地开展起来，减少因岗位设置造成人力行政成本降低。最后建立科学合理的薪酬体系与绩效考核体系等相结合，确保各项工作能够顺利推进。

四、健全用人机制

健全用人机制，就是在保持企业发展活力的同时，可以适当增加企业员工之间的交流机会、提高员工之间的沟通效率而且还要建立健全人才激励机制、留住人才，建立员工绩效考核机制和薪酬体系。建立完善的人才激励机制和薪酬体系，才能让每个员工都有展示自我潜能、实现自我价值的机会。而健全用人机制，可以有效提高员工工作积极性，降低企业运营成本。因此，在充分调研了解员工需求和市场行情后，制定出科学合理而又有竞争力的人才引进政策。通过合理引进和合理配置优质人才资源，可以有效提高员工个人收入水平同时在人才引进、培养、使用过程中也会对企业发展产生一定促进作用。总之，健全用人机制是降低企业运营成本、提高企业竞争力的关键所在。