最近，“中国石油人力资本投资成本研究”在油田、炼化公司、高校中引起广泛关注。石油勘探开发企业在人力资本投入上的不理性行为，直接导致勘探开发企业的人工成本居高不下。我国是世界第一产油国，也是世界最大的原油消费国和最大页岩气生产国，但我国目前不具备开采和利用页岩气的基础条件。通过分析油田人力资本投入情况及其与生产经营之间联系，结合中国石油具体情况对造成其人力资本成本居高不下的原因进行了分析。

一、人力资本投资成本是指直接用于石油勘探开发活动的总成本，即直接投资+间接投资的总和。

直接投资是指企业在进行石油勘探开发活动时所投入的资金，如工资、保险、固定资产折旧等，间接投资是指企业在进行石油勘探开发活动中发生的各项费用和支出。直接投资包括购置设备及备件、材料及配件等的开支；间接投资包括：为获得资金而投入的实物资产，如土地、房屋等。研究表明，石油与天然气（或页岩气）开采具有不同特征，其产出成本差异很大，因此油气开发的实际成本应低于其投入成本，而与人力资本总投入相比则是“小巫见大巫”。对于油田而言，人力资本投入是一个相对长期的成本积累过程，同时这也与生产经营活动密切相关。中国石油人力资本投资成本居高不下的原因有：一是国内石油勘探开发企业多以劳动密集型为主，对劳动力工资要求较高。近年来随着经营压力加大对技术和管理提出了更高要求；二为了提高油田产量，部分勘探开发企业不得不增加人力支出；三是受国际油价下行影响，导致经营困难；四是受自然灾害等因素影响造成人工报酬上涨过快情况严重。我国人口众多、劳动力成本相对较低，但是在油气资源领域中存在“招工难”现象。例如自2000年以来我国已出现两个就业高峰：一是从2001年到2010年的5年间（2001-2010年）油田勘探劳动力供应总量减少了40%以上；二是2010年后油田进入“增储上产”阶段之后员工工资、奖金支出增加较快。与此同时勘探开发生产任务不断增加导致企业人工成本居高不下。

二、人员投入规模和结构

中国石油人力资本投入的规模和结构主要包括基本工资和福利、工龄津贴和项目津贴。基本工资是员工工资的组成部分，工资总额中占70%以上；工龄津贴和项目津贴占总工资的20%~40%;工龄津贴占总工资的10%~30%;对职工从事的主要工作予以规定，作为基础工资；按年度考核合格后发放绩效工资；按季度发放奖金和基本保险费用；由单位发给其他福利费。工资总额的5%作为辅助基金。根据中国公司及其所属单位会计核算方法的不同还包括工龄津贴和项目津贴。

三、油田人力资本投入情况分析

根据《中国石油人力资本投资成本研究报告》，国内油田人力资本投资收益占利润总额的比重超过40%,平均人工成本占净收益比重超过50%。从人力资本投入占比来看,2011年中国石油人力资本投入收益占净收益比重为22.94%,2010年为21.27%,2012年为22.05%,2014年该比例有所下降,2014年降至17.81%。人力资本投入水平在油价波动环境下不断攀升是我国油田成本居高不下的重要原因。根据国际经验观察，石油公司人力资本投入占到工资支出和主营业务收益总额的比重在10%左右。但中国石油各油气公司由于自身历史原因和油气价格下降等因素影响，对员工费用支出进行了调整。如:2010年，中国石油人力资本投资成本约占当年各项营业收入总额2.1%;2012年上升至3.3%;2013年上升至12.6%;2014年上升至14.7%。2012年到2014年平均水平为9.9%(见图2)。截至2014年末中国石油员工总数为86万人左右人。

四、影响因素

目前，我国原油开采基本采用井口压裂方式，井口工作压力一般保持在70 kPa左右，需要动用大量人力物力资源进行连续作业；油井井口作业时间一般为2~3天，周期短，但工作量巨大，一般要求单井产量高达2~3桶/日；钻完井工作量大，投入人力资本较多。井下作业时间长，劳动强度大、安全风险高、作业时间长等特点，导致部分油田用工成本过高。油田人工成本过高直接影响企业效益，同时也影响社会经济效益。因此对企业人力资本投资支出进行优化配置是降低人力资本投入、提高效益和改善油田发展状况的有效途径之一。在我国国内市场规模持续扩大之后，企业在人才争夺中出现诸多“非对称”现象：在国内招聘高层次人才时采取各种形式和办法获取工作人员；在招聘中对优秀人才用“高薪”吸引人才；大量招聘“非员工”和“非核心技术人员”等人员进入油田工作等等。

五、影响因素及应对措施

人力资本成本作为一种有形的生产成本，由于人力资本投资不均衡而难以有效体现，制约了整个油气生产经营活动降本增效。在生产经营中难以避免人力资本投资成本过高。根据各油田人力资本投入特点，可以采取以下措施进行调控改进：一是强化资源管理。在提高效益和控制成本两方面下功夫，控制好人力资本投资规模和增速；根据经济运行特点合理确定成本控制目标和指标权重；规范用工管理和薪酬分配制度。二是创新激励机制，提高员工收入。根据劳动生产率和效益水平和企业承受能力，适当降低人工成本。

六、发展趋势预测及对油田人力资本投入影响分析

我国石油产业处于粗放型的发展阶段，为提高石油资源效率，提高油田投资效益，企业需要不断扩大人力资本投资规模。根据以上分析，对油田人力资本投资成本存在一定的影响。根据国家的能源发展战略，油田必须将加大勘探开发力度，保持低成本运行，通过提高原油产量和利用国内能源价格积极促进油田生产，保证国家能源安全和国民经济安全。目前我国人均原油消费水平不到国际平均水平的一半，与发达国家相比还有较大差距；我国石油对外依存度高达72%;油田人均产能低于全球平均水平40%以上；人均劳动生产率水平低于国际水平。未来我国原油消费量将保持在3000万吨左右；未来我国原油进口量将持续增加；我国油气对外依存度将继续提高。预计2015年中国石油原油需求量为2.4亿 t/年。

七、人力资本投资成本高企的原因

人力资本投资成本高企，有多方面的原因。首先，中国石油勘探开发领域技术复杂度高，技术含量高风险大，缺乏相应知识和技术能力的员工往往造成人力资本投入的巨大浪费。由于勘探开发技术人员短缺，人才奇缺，开发技术人员的待遇低，难以留住高端人才；高层次人才引进难。其次，高水平技术人员流失严重。根据人力资源部门统计数据显示，目前中石油技术人员岗位空缺率超过10%。人才流失严重是影响油田人力资本投资行为的重要原因。中国石油目前对国内外人才的招聘和使用方式较多采用内部交流岗位或外部招聘方式。这种人力资源管理方式有局限性。

八、相关建议

石油勘探开发企业人力资本投资成本的研究，旨在探究出影响人力资本投资与生产经营之间的关系，并为油田科学决策提供依据。一方面，应该重视石油勘探开发企业人力资本投资成本研究的重要意义，正确认识石油工业技术的发展趋势对人力资本管理带来了诸多影响。我国石油工业界和石油科研院所应从实际出发，开展相关课题研究，为油田科学决策提供有价值的参考依据。一方面需要以经济效益为导向，坚持“以效益为中心”原则，将人力资本投资作为一项重要工作来抓和推进。建议应从以下几个方面加强指导。一是应以油田为主体进行人力市场调查和预测分析。根据具体工作实际情况开展有针对性的招聘、培训及绩效考核工作，以提高员工劳动效率以及增强员工素质。