中国移动人力成本一直以来都是各运营商所关注的重点，那么作为中国移动人的我们在关注这一问题时应该关注哪些方面呢？今天就带大家了解一下。根据公开资料显示，截至2017年12月31日，中国移动员工总数为125.9万人，其中基层员工62.4万人；中级管理人员58.3万人，占公司总人数的16.3%为77.9万人；高级管理及以上人员89.8万人。2018年上半年，中国移动收入达4498亿元人民币，其中通信服务收入3391亿元。按照收入计算：当期净利润64.3亿元。2017年，移动营业总收入为22万亿元（人民币下同),同比增长13.1%;归属于上市公司股东的净利润946亿分，同比增长0.7%。截至2018年6月30日，中国移动总资产达1.13万亿元人民币，净利润202.2亿元。从中国移动2016年利润分析数据来看全年的营收和利润增速都保持在20%以上的水平之上。

一、中国移动人力成本的计算方法

我们先来看看中国移动的员工数量情况：据中国移动2017年年报显示，截至2017年12月31日末，员工总数为125.9万人，其中基层员工62.4万人。其中高级管理人员58.3万人，占公司总人数的16.3%;高级管理及以上人员89.8万人共消耗人力资源8.3万人（不包括员工个人工资）。数据来源：中国移动官方网站公布的2017年中国移动人力成本计算公式：薪酬成本=基本工资（不含奖金、津贴、补贴）×50%+绩效工资（奖金）×绩效考核系数=绩效工资（基本工资+补贴)/绩效考核系数×(1+0.5)×5×人均绩效工资（含个人和家庭绩效奖金）÷2×6/7=绩效工资占比÷绩效考核系数×(1+%)3+基础工资（含补贴)/绩效工资（计件薪酬)<基本工资）×工作量×系数×80%=0.05%(绩效工资+津贴）工资（其中5%需个人承担）×绩效考核系数×100%-绩效考核奖金即员工绩效年薪（含税)=薪酬总额-综合奖补总额（岗位津贴+绩效薪金)/6×30%=132.73万元3、基本工资：月最低标准工资、绩效工资。每月发放方式是按月进行的，以一个季度为周期结算工资待遇。如果员工全年都未拿到上述所有薪酬奖金后的那个分月按照上月最后一天基数进行扣缴了（或者有加班补贴);同时根据该当月公司总目标完成情况计算结果结算当年的相应工资水平。人力成本也是一种薪酬计算方式：计件工资（奖金类等奖金、津贴、补贴）×工作时间（日)=小时提成×6元/月、加班费（不含加班补贴)/工作日+节假日加班工资（按天计算）×加班天数÷36×2+法定节假日补助。此外中国移动还将发放加班费计入个人的津贴补贴账户（或由个人负担的费用以及支付给个人的社保公积金补缴款项除外);年终奖按照相关规定计算发放。中国移动人力成本按年度分月平均分配，月度和季度按日计算薪酬。因此中国移动人均可以获得相应

二、中国移动员工薪酬分析

从中国移动2018年薪酬结构表来看,2018年总体薪酬成本为342亿元，其中基本工资占比92.8%,其他收入占比17.8%。其中，通信服务收入占86.8%,其他收入占比14.7%。员工的平均工资水平比上年增长了3.3%,员工平均工资水平较上年增长了0.4%。中国移动的员工平均薪酬为人民币47289元，同比增长了7.5%;去年平均薪酬水平为人民币3760元，同比增长了12.2%。总体来讲中国移动公司的员工薪酬水平总体处于比较低的水平。在通信行业里面应该属于比较低水平的吧。不过虽然这个水平，但是收入水平已经可以很高了。根据2017年全国各省收入情况来看：江苏以371亿元居首位；其次是广东1534亿元(2.5%)和浙江为328亿元；北京和上海位居第三、第四位；上海排在前五名分别是江苏261亿元、北京169亿元、浙江261亿美元、上海262亿人民币、江苏216亿美元和上海122亿美元。前五名依次是江苏297亿元、浙江234亿元、广东226亿、上海242亿、上海225亿位列第六到第七位；第八至第十位的收入总和分别是462亿元、389亿元、466亿元和440亿元。按照人均薪酬6.6万元来计算中国移动员工每个职位应该是在2千元左右。所以说中国移动给我的薪酬相对来说还是比较高的？

三、中国移动人力成本结构的特点

在中国移动人力成本结构中，一线人员和核心管理人员占比较大，约62.4万人。而管理层人员为22万人，主要由总经理助理、副总经理等高级管理及以上人员构成。根据员工分布情况，该比例在移动系统内排名第一。从上面可以看出，高级管理人员占据主导地位，基本都是由中高层管理人才构成的。而各公司的员工人数和比例都有差异。实现净利润846亿元！未来几年仍将保持较高趋势运行状态。

四、需要关注的重点问题

随着中国移动从传统通信企业向新技术融合企业的转型，传统的人力成本越来越难控制，因此在新形势下，中国移动应持续深化劳动用工制度改革，优化人力资源配置。首先，优化业务结构和组织结构。要大力推动业务发展和优化结构，不断提高人力资源配置效率，促进企业提质增效和转型升级；另一方面要加快业务发展与资源配置的深度融合，构建现代企业制度和组织模式；推进人力资源的市场化和专业化改革工作，加强公司管控能力建设和提升公司运营效率和管理水平。其次强化经营机制管理。推动运营模式变革和转型升级，加快建立现代企业制度。不断完善激励约束机制、全面深化改革、推动高质量发展。同时也要充分发挥人力资源的推动作用和专业人才对经济社会发展的推动作用，为企业高质量发展提供有力支撑和人才保障。其次要提升核心竞争力和企业竞争力。中国移动要坚定不移地走中国特色现代企业制度道路，为全体公司员工提供更多自我发展、自我价值实现和持续发展的动力源泉。要坚持以党的建设为统领，围绕改革发展稳定这个中心，坚持“四个全面”战略布局。坚持新发展理念，以推动企业高质量发展为主线，以供给侧结构性改革为主线，以深化市场化改革为动力机制，在提升经营效率和效益上取得新突破的同时，也必须持续加强企业运营、风险防范能力建设和队伍建设，提升发展质量和效益。