HR是企业中最核心的工作，它的职责就是通过创造利润来为企业的发展保驾护航。在这一过程中, HR起着不可替代、不可或缺的作用。作为组织、人力资源部门的重要管理者，人力成本直接关系到 HR自身收入，以及与企业生产经营业绩相关收益。如果没有合理管理和科学定价，那么 HR就会成为导致企业不盈利甚至亏损的罪魁祸首！因此，在进行人力资源管理时我们需要合理做好人力成本评估机制。

1、什么是人力成本？

人力成本，这个词也叫“工薪成本”、“人力资本”、“劳动力成本”等。它是指在一定的劳动时间内形成的与之相适应的劳动收入，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班工资、社会保险、住房公积金等方面。人力成本就好比一个人每天工作所消耗的体力一样简单；那么一个人如果每天工作超过12小时，那么其所消耗的体力值也必然大于12小时。但是如果一个人每天工作超过12小时，就可能会形成严重疲劳后体力的损耗会超过体力效率的损耗；严重疲劳后导致免疫力下降；长期疲劳使人容易生病。因此如果一个人没有充分利用它可以做的事的话，那么这个人就可能对工作产生疲劳甚至厌倦的心理，也就会使工作效率降低；因此如果一个人有足够的时间做自己喜欢并且感兴趣的事的话，还会使工作效率有所提高。

2、成本构成

企业人力成本包括工资、福利、保险、住房、教育、培训等，它们分别包括：工资薪金、培训、住房等。在确定工资薪金、福利、培训等人员成本之后，还要根据企业目标对员工进行合理分配。具体成本包括：员工薪酬、福利（如医疗）、保险、住房等费用；员工培训成本；企业费用支出项目及金额、资金使用周期等。同时在进行 HR成本核算时我们也应该注重企业用工方式的改变对于成本费用的影响，比如：人工成本与管理费用、用工成本与销售成本的对比、企业资产价值与运营成本的对比、员工需求与企业价值和员工能力的对比、企业发展速度与企业人力资源成本的比较、员工离职的成本与企业的经营风险、员工离职造成的损失等因素。人力成本不是一个简单的成本构成问题，而是企业在经营中的一个动态过程。

3、人力成本是怎么产生费用的？

关于费用，在企业中，企业产生费用主要是以下三种：工资费用、人员经费、管理费用和其他费用（简称费用）。工资费用：企业在确定员工工资时，除了根据基本工资进行计算外，还要考虑奖金、福利、社保等。工资费用分为工资薪金、福利费（包括各种社会保险）、住房补贴和劳动保护支出等，如果企业内部不存在统一的工资标准的话，一般工资薪金按工资总额的一定比例来核算费用支出。人员经费包括培训支出、行政办公支出及办公用品支出等。管理费用：包括企业发生的人力资本管理、工资核算、人力资本服务管理等费用。

4、人力成本是如何形成的？

人力成本的形成主要分为两大类：一类是人力资源自身管理成本，另一类是组织外部的管理成本。人力资源自身管理成本主要包括员工薪酬、绩效奖金等；组织外部管理成本主要包括组织开支、差旅费、人员流动等；组织内部管理成本主要包括人事组织结构、人事考核等。随着企业的发展，人力成本越来越成为企业经营的一个重要组成部分。与企业自身的管理成本不同的是，人才管理成本主要由企业招聘、培训、考核、薪酬等方面的成本构成：招聘费用和培训费用；人才流动费用；人事成本中最重要的人员成本组成；薪酬和绩效奖金也被称为人力成本四大组成部分。因此人力成本并不总是由企业投入形成的，而是由企业在人力资源管理过程中的管理行为所导致的成本。