未经许可，禁止转载！企业成本中有三个要素：投入、产出和成本管理。三要素的投入、产出及成本管理，是指企业将这三项要素相结合形成一个体系，即投入系统、产出系统和成本系统。企业总需求是衡量企业经营质量的主要指标，如果生产计划不能按预期完成，那么就会造成一定的经济损失及浪费；而员工工作积极性高低直接影响到企业对生产的需求和产出；产品成本包括材料、能源利用、机械等一切消耗性原材料及制造费用对企业的长期盈利都有着非常大的影响。因此，提高员工工作积极性及对其进行合理管理是提升企业经济效益和效率=人工成本+生产运输等费用）的关键环节。

一、企业成本的构成

企业成本是企业在经营活动中为实现一定经济目标所发生的全部费用，主要包括：材料、能源等消耗性原材料成本，人工等。企业的成本是由各种直接劳动过程中所发生的费用组成。直接计入成本的项目有：工资、奖金及津贴。间接费用是企业经营过程中为完成产品生产过程中由各部门和个人需要支付的费用及其在组织内发生时应支付但未支付一定金额或按照劳动报酬总额计提的费用。产品支出部分，包括职工薪酬、福利费、水电费、办公用品费等生产过程消耗物料，包括产品所需的材料和制造费用；固定资产折旧；无形资产摊销；其他。其中，固定资产折旧是指由于企业生产经营所发生支出而计提的减值准备，也就是在未来发生损失时会计入该资产的成本中去。

二、成本人力

人力是企业投入系统中非常重要的一部分，主要包括员工的工资、奖金及福利、以及各种津贴。虽然工资、奖金在大多数企业里是固定的，但也不是固定的，所以我们需要做一些调整，让员工有更多的选择余地，进而获得更高的工资，让员工能够发挥自己最大价值，这就是我们所说的“收入”和“支出”。那么我们就先来看看，企业是如何计算员工薪酬？按照薪酬水平来确定是否应该支付该员工工资、奖金等相关支出，如果没有得到合理的回报，就需要付出一定的人力工资来弥补，从而达到增加效益之目的。一般情况下我们会以固定金额为标准来计算工资福利支出及员工福利支出。以上是我对于人力成本管理方面所做分析和建议啦！希望对您有所帮助！

三、财务成本

财务成本包括应收账款、存货、固定资产和无形资产等。财务成本包括利息费用、汇兑损益以及其他相关费用等。比如：员工离职时的医疗保险费用、养老保险缴费、工会经费等，都会在一定程度上对公司的盈利能力造成影响。另外还包括所得税、股利、公积金等。在一个企业里如果出现经营失败或是有其他的原因，都会影响到它向员工发放工资。但是如果采用合理的薪酬政策，在一定程度上能够降低其运营成本，提高工作效率也能够提高员工热情。如果企业财务不佳的话，公司很有可能面临破产，甚至倒闭，对于员工本身来说，是一笔不小的支出。所以成本控制必须要考虑在内。如果企业管理得好，不仅能够提升员工工作积极性，还能降低财务成本，这就是为什么企业要用财务成本来管理人力物力。当然，你也可以选择一种新经济模式，即“价值链思维”。通过这些途径把资金优化组合、集中力量解决最突出的问题，提升企业整体价值！今天分享到这里了么？