在经济全球化的时代，企业之间的竞争越来越激烈。成本的控制已经成为企业管理中一个十分重要的问题，甚至会直接影响到企业的生存与发展，而且成本管理已成为一种新的管理模式，而对于人力市场上人员短缺、流动频繁、员工素质参差不齐等问题越来越严重。传统观念认为，无论在什么时候，每个人都是必不可少的。而对于每个人而言，都必须被视为一个集体来看待。但是随着社会经济活动不断地增多，我们可以发现很多人为了能够适应一个新环境而不得不牺牲自己的一些时间和精力来适应环境，这就使得企业需要控制自己的人力成本。对此我们要知道人力成本属于一种非常大、非常高且没有价值取向的成本。

一、培养人才

很多企业会存在着一定的人力成本，比如员工流失，这种情况的出现也就使得企业生产成本过高。那么这时候就需要人力成本的控制来保证企业的正常运行。但是其实造成这种问题的主要原因在于在现在的社会环境下人们都需要高学历高技能的人才才能够完成一个任务。对于这类人企业应该进行培养，这样才能够使自己的核心技术和优秀经验能够通过我们得到最大程度上施展。其次是对于人才的有效的激励机制。一方面要鼓励员工提升个人能力和素养。另一方面要提高员工工作积极性。那么应该如何进行员工教育呢？对于企业来说，主要包括：培训和奖励制度。对于不同职业员工要有不同的培训制度及目标等。对于人力培训机构应采用多元化的形式来完成培训工作。对于已经开始工作的员工来说就要进行相关技能培训和岗位培训内容。只有这样才能够保证公司业务流程高效性以及员工素质都能够得到有效地提升而且不被淘汰。

二、合理的薪酬结构

企业要控制人力成本，就要保证员工工资的合理分配。目前的员工工资水平都比较高，但是由于目前人们的思想还没有跟上经济发展的潮流，因此导致工资水平偏低。但是工资收入也是影响单位成本和资源控制的重要因素之一。一个合理的工资结构能使员工工资与本公司的经营目标相一致。薪酬结构合理使得员工能够在企业发挥自己的作用还能为公司带来效益。薪酬结构是决定员工薪酬最重要最直接的一个因素。合理地设置薪资结构能够有效提升员工工作积极性和企业利益分配，提高员工对企业工作积极性。所以当企业制定薪酬标准时就应该考虑到员工个人收入与所提供工作价值相匹配并且实现员工自身价值就是一种最好的分配原则。

三、加强企业管理信息化的建设

要想让企业的发展变得更好，就必须加强对现代管理模式的建设和应用，这就要求企业加大对信息化管理力度，提升管理水平，从而实现经济与技术的结合，降低成本。在实际工作中很多企业管理者都知道企业管理是一项十分复杂而繁杂的任务，因此需要运用一些高科技来帮助管理者提高工作效率。但是如果没有先进灵活且快捷的数据处理系统以及先进的电脑技术就会变得很难操作，而如果把这些都变成了自己所需要的话，那也是一种浪费情况。而对于企业而言也就很难去控制人力成本了。所以我们必须加强对企业的计算机设备进行改进，以便在各种条件下实现信息技术与业务紧密结合起来。所以在实际工作中很多企业在管理信息化方面都做得不是太好，而为了能够更加方便他们进行操作并使用这些系统以及先进知识还会使员工更加忙碌。因此只有不断地加强对于这些信息化项目的建设和完善才能够让整个人力成本控制系统真正落到实处。

四、完善绩效考核制度

绩效考核是一个考核体系，它是对员工所做的工作是否完成，对公司的发展有着非常重要的作用。在当前的背景下，很多企业都会建立起自己的绩效考核制度，而完善的绩效考核制度是实施企业人力成本控制能力提升的有效途径。在实际实施过程中出现了不少的问题：员工们对于绩效考核不满意、不执行等问题。所以要完善绩效考核制度。首先应该在企业内部建立一个科学合理、高效合理运转的绩效考核制度，可以通过以下几个方面来进行实施：在对企业进行日常运作监督管理时，一定要严格按照规则进行。同时要把评价结果与绩效工资、奖金等福利挂钩。并且要为员工建立清晰可操作的目标和考核指标。绩效考核制度要与员工自身的实际情况相结合。绩效考核一定要与公司生产经营相结合才可以达到更好控制人力成本效果的目的。所以可以建立一套完整绩效考核体系，并且建立了详细的绩效考核内容与细则以及指标体系等等这些都是非常重要的！因此要建立起来更好、科学、合理。而且这样不仅能提高员工工作积极性，同时也可以有效减少公司人力成本投入等问题出现。