上一期《老板你看看，老板都是这么想的》对人力成本和营收进行了对比分析，今天我们再来说一说相关问题：某公司成立十年了，营收一直不高，是因为什么？公司员工很多吗？公司有招人吗？招来的都是没有经验的小白吗？在公司干过几年了，都什么时候开始觉得自己厉害了可以申请离职的。。。工资发多少吗？公司做大蛋糕后你就会发现并不是这么回事。

1、员工流动性大，薪酬福利低

虽然公司很大，员工很多，但员工流动性很大，公司不敢轻易招用老员工，因为老员工对公司熟悉程度和公司发展前景并不乐观。即使招人了但因为业务和工作性质等原因还不能招人时，又担心招到其他新人后影响业绩，所以就只能减少福利成本。所以老员工觉得自己厉害可以离职了。。。这样下去就是一种恶性循环了。..?”：我觉得应该不会招人吧??不招吧……可是我要招啊。。。所以对员工也没有相应增加福利。。。。即使招到老员工也有不满的时候。而且公司还会给员工额外加薪或辞退他们（当然员工也可以是离职）。离职后可能就会留着新员工并没有任何东西在公司发展了啊!~???而且这种人才很多（还都是新人）现在招聘来人员的时候已经发现公司业务非常稳定，员工待遇低。

2、业务不能有效拓展

客户少，除了员工的工资，市场开拓费用就更少了。那么，业务拓展呢？什么时候能完成呢？如果能扩展出去就好了。如果拓展不成功就会面临被收购或者淘汰风险。即使是成功了也是成本太高，不赚钱。所以该公司要扩大业务规模才能提升营收。所以我们认为该公司的营收比较低。原因：缺乏优秀的业务拓展团队；对客户不够了解；行业大公司竞争；融资渠道狭窄；没有大项目的需求等等。最后没有找到好的业务拓展方式就会面临这样的问题：公司的目标在哪里？需要哪些人员或者资源？

3、公司缺乏战略方向的引导

创业之初，企业会对公司未来的发展规划做一定程度的规划和引导。但是由于公司没有清晰且明确的发展战略，造成管理混乱，缺乏明确的发展目标和指引。老板自己就是一家很模糊的公司。没有制定一个明确的战略和发展方向，往往没有清晰的目标明确以及执行力。也没有进行战略规划分析。而员工也没有明确具体的个人目标。没有明确的战略目标指引，让员工没有动力坚持下去。没有按照上面几个因素去走规划路。以至于到了现在企业也处于迷茫期。。。但是营收一直不高却是一个很好的证明。

4、市场竞争激烈，企业需要寻找利润增长点

随着互联网时代的到来，越来越多企业意识到线上的重要性。然而在线上，流量是无价的，企业需要花更多精力去挖掘潜在的利润增长点。而且市场越来越小。如果能够抓住机遇，企业可能会有很大可能性获得更大盈利空间。而我们需要用到成本管理软件或者公司提供技术服务时，可以节省很多人力和物力。但是从财务角度来说，如果不能提供有效成本管理工具的话，一个业务要想做好很难啊，没有一套比较完整的财务管理系统更不好把控。在一定程度上就会影响营收和利润水平，但却可能降低企业运营与管理水平。如何降低？使用专业软件是一种很好的方法！