“供应链”的概念被越来越多的人熟知，是基于中国经济正在经历着一场前所未有的产业变革。作为“供应链管理”领域主要从业者和参与者，我觉得这种现象并不奇怪。这一行业的人力成本高达数千元一人，远超同类型企业几倍甚至几十倍。而对一般制造业来说，人工成本甚至可以忽略不计。

一、行业背景

这场变革对供应链的冲击是巨大的。传统企业往往因为“库存”带来严重的资金压力、采购和生产经营成本的增加，也会导致产品品质下降，甚至被淘汰出局。但“降本增效”则是当前中国经济转型和发展所必须要做的工作。作为传统制造业公司，供应链管理业务已经成为整个企业管理最为重要的部分之一。而在整个行业里面，有两个比较突出的特点：传统企业供应链管理通常围绕采购来进行；而现代供应链企业则将供应链整体分为四个阶段：采购期、采购期、回款期等四个阶段。

二、企业性质

从行业属性上看，供应链管理企业是一种广义定义的企业。供应链涉及公司运营管理、仓储物流、生产加工以及市场营销等环节，其本质是一个经营主体和经营活动，属于一个企业的基本功能。是一种社会组织形式，具有“社会化”“公司化”“企业化”等特点。对于企业来说，供应链作为一个整体存在并不困难。因为物流运输是供应链的基础与核心，供应链企业是一个公司的总体战略是从公司整体战略出发来制定公司业务发展方向和战略目标。因此供应链管理企业不是纯公司化的企业。但是因为需要服务于企业核心业务的开展和完成而产生的管理流程是需要被整个企业系统所共同维护、实施是必然的。所以无论是供应链管理还是其他行业的企业都需要建立一套相对完善、有较强运作能力的企业来保障运营管理及业务发展。

三、供应链公司的人员构成

我们知道，供应链公司一般由两部分构成：“仓管”和“专业”人员。目前我国大型供应链公司有“仓管”和“业务主管”两种角色；所谓“仓管”，就是负责整个供应链流程；而“业务主管”则负责提供咨询和建议等服务；而专业人士也有几种。但是在实际业务中，不同岗位又有不同。

四、不同层级的人员工资待遇差异

这一点，与公司和岗位也息息相关。虽然说我们把供应链比喻为一棵树，而我们公司就是一棵大树。大树上面如果有小树苗需要养父，那么我们就是给他做养料；大树上如果没有养分就会慢慢枯萎；如果没有养分就会一直长下去。大树也需要营养来长肉；而如果一个公司所有的树都长得太高而枝干太多，那么就会枯萎，即使长得再高也是一样。公司里不可能每一个员工都会从一开始就和公司签订合同约定工资和奖金，每个月都有固定数的任务量等着奖金来发放，如果任务完成不理想或者工作比较好就得奖金很少，如果完成不了就要扣掉相当比例作为扣钱基数。这样就造成了很大个岗位员工和团队之间待遇悬殊。

五、对于不同层级人力成本的分析

根据人力成本的构成，有员工、仓库、客服、财会、行政等，各层级都存在不同的比例。我对供应链公司目前在职者的人力成本进行了初步分析。从员工数量和收入来看，大致如下：其中，对初级职位的人均成本为1388元；中级职位最高，薪资高达4600-5000元/月；助理最低为440元/月，但也有最高500的。