健身产业的兴起，也带火了一批新兴的健身产业公司，他们是从传统健身房向新概念公司转型，逐步实现“专业健身+综合服务”的新模式发展。例如，国内近几年兴起了很多互联网创业公司、健身房管理公司、体育培训机构等等。那么问题来了：这么多项目有哪些共同点呢？今天就来给大家详细解读一下。什么是“人力成本”？

1、人才需求

健身产业的发展需要很多优秀的人才，这些人才需要有一定的专业技能，能够带领团队完成健身项目运作的能力。当然目前市场上还存在大量的人才缺口性就业岗位，需要更多懂健身运营操作的人员才能满足企业实际经营需要，因此也存在着大量人才缺口性就业岗位。健身企业要想长远发展就需要解决人才缺口性就业问题。一方面健身企业需要拥有优秀、专业的健身运营人员为企业服务，另一方面需要大量能够独立解决健身运营问题的人来完成健身项目。如何解决这个问题？通常来说应以培训、销售为主要模式满足企业自身业务发展需求为主。

2、工资福利

在传统健身房，每个月5日发放工资，而在互联网健身公司，每个月5日发放工资（比如：某健身公司某员工薪资是4000元左右/月);在体育培训公司，每月5日发放工资（比如：某客户消费3500元，按照平均标准发放2000元/月);对于健身房来说，通常会有年假和病假（比如：某健身公司每个月就有6个月的员工休假);其他法定福利：如生日福利、定期体检、员工生日礼品、节日福利以及住房公积金等。

3、员工成本

由于健身房的特殊性，在开业之前就需要大量的人员投入。目前市场上健身房的员工数量多集中在30-50人左右，以上海健身房为例：一位普通的健身房运营经理需要配备3-5名健身房运营人员以及一名管理人员。而对于传统的健身房来说，运营人员则需要1名教练+1名行政人员。根据公司规模不同，对于健身房和专业健身机构运营人员也有不同标准，总体来看还是需要5000-8000元/人左右。

4、其他费用

其它费用主要包括员工工资、薪酬福利保险、社会保险等，在成本构成中占有一定比例。一般的健身房，基本都是按年收取员工工资，如果要将一整年的工资和费用计算在内，则可能要多出10-20%的费用。这部分费用应该在公司运营期进行考核后才能进行确定，但这个费用通常会随着公司运营的成熟而逐步降低。如果是刚开业，没有任何经验和财务基础，那么这笔费用就不需要考虑了。如果是新开店，则应该先考虑“新店人员培训”事项，这部分不属于成本范畴，而是在员工培训上的投资。其他费用包括：办公设备使用费、固定资产折旧、设备更新和淘汰补偿费等等。