在传统健身房中，员工是唯一的非服务类的工作，除了提供服务以及销售产品之外，更多了一份付出。而员工的薪酬支出则是他们承担的成本之一。而从整体来看，健身房人力成本占比较高，主要体现在：薪酬水平、人力成本、办公场地租金和各项福利支出等方面。在目前健身房整体市场竞争激烈的情况下，健身房盈利模式和增长模式开始面临着挑战。一方面是消费者越来越注重健身这件事，另一方面是对其健康、安全、个性化体验等追求提高，所以在市场上催生出了很多具有特色的健身房，使得整个行业充满活力。而现在国内很多中小俱乐部都开始加入“健身”行列中来啦！接下来和大家分享一下我对健身行业的看法。

1、传统健身房由于其人力成本占比过高，因此会导致健身体验差的问题。

比如你现在去健身房，发现身边不少人健身都喜欢去“大块头”的，比如跑步机、杠铃、健身车等高端健身器材。由于这种器材通常都是固定型号，所以无法进行调整和更新，从而导致大家选择时遇到各式各样的问题，不知道如何选择和使用才好。那么如果你有一个相对专业、靠谱等服务团队，那你将会轻松很多，至少不用像传统健身房那样每天在门口和客户闲聊，而是可以去门店自己去选择适合自己的健身器材和课程，这样才能避免因为健身房的运营问题导致用户体验差这个问题。但是如果健身房内只有几个人、只有一个训练项目的话，那么用户训练完之后还会跑去旁边私教那里进行反复咨询、练习和指导等服务项目。这样就会造成用户无法形成良好的习惯来完成每次健身之旅。所以说传统健身房由于其人工费用占比过高的问题会导致用户体验差这一问题存在！

2、对于健身房来说，由于是一个新兴行业，很多人对新事物都不了解，导致在健身房行业发展的非常缓慢。

所以，需要更多专业人士的加入。但要相信，只要用心去做，总会有一天会找到自己的道路上，并且一直走下去。毕竟，我们有过自己独特风格的健身房，在业内也有过非常好的口碑，所以我们应该相信我们自己的力量，只要我们有一颗真诚、执着与热爱、敢于去尝试和创新地去做一件事情，那么无论什么事情都会很好做起来并做好，这才是我们可以做到的事情。只有把我们的梦想变成现实了才可以走向成功！这会让我们感到非常值得去尝试一种新事物！我们要相信自己一定可以做到！

3、由于健身公司之间的竞争关系比较激烈，一些健身房为了节省成本选择雇佣一些“临时工”或者聘请私人教练来进行健身。

而私教的费用是非常高的，但是他们并不是健身房所需要的人员。他们通常都是兼职，工作时间相对来说比较自由。但是也要支付一定的报酬为其服务。私人教练与会员之间也不存在合同关系。这种形式其实对于用户来说并没有什么好处，只是会降低会员的消费意愿，而且对健身房的形象、口碑以及教练本身产生一定影响。所以说健身房应该为私人教练提供良好报酬。而由于市场竞争比较激烈，可能私教成本会更高一些，因此这种形式也不可取；应该选择其他灵活型方式来代替临时工及私人教练，例如可以聘请一些专职的健身教练或者是在专业上有一定经验的健身教练等，都是可以利用私人教练的时间达到工作目的，还能够有效降低他们在薪酬上的成本；或者可以通过培训课程进行锻炼提高私教技艺或能力等等。

4、在国内一家健身房里面的前台人员占据了很大部分的比例，而员工主要是负责一些售后维修的工作人员。

当客户有需求的时候，可以向前台人员求助或者直接拨打前台的电话，但他们主要提供一些维修保养类的内容。所以员工每天平均需要接待的客户量少一些。一般都是两个小时左右一次或者三次，也有一次三个小时的。每天大概需要三个小时可以接待客人数量。所以一天需要接待的客户数量是不能低于300个订单来计算这个数据。

5、对于工资支出这一块我个人觉得还是比较高的。

健身房员工的薪酬支出中，薪酬水平对一家健身房能否长久发展，很大程度上也会影响到健身房的盈利状况。现在很多企业对于健身房员工薪酬的水平都是各方面开出自己的工资标准。一般来说，健身房人员工资水平按照最低标准发放（最低标准：健身房最低薪资),再根据不同福利待遇等进行相应调整（最低薪酬：普通员工基础薪酬、带薪年假、员工公积金支付、绩效考核支付）。对于不同级别的人员工资支出多少，目前没有一个统一标准。可以根据工资水平来进行计算出一份薪资预算。通常情况下当俱乐部发展到一定规模后，员工平均薪资水平会有所下降，当一家健身房规模较大时，员工工资支出会有所增加，当规模较小时，则员工工资支出也会相应下降。