有一个段子说，一个健身房老板要开15家店，除了健身房本身的资产、人员成本，还有一大笔人力成本需要投入。我们来算一下：以北京地区最大的健身中心——蓝卡健身为例。其中教练部人员成本大概占到总人力管理费用的25%左右。另外，因为员工和管理层一般是分开配备，所以我们需要做一个成本预算分析，对教练部人力成本进行测算，最后得出教练部员工收入占总工资支出比例。

一、总成本测算

首先我们来做一个总支出预算分析，我们对这些费用进行总成本分析，得出一个费用预算表，表中包含了所有费用项目。其中包括训练员、场地租赁、员工薪资、健身器材设备的费用。根据以上支出构成内容，我们进行了计算。以上计算中，由于项目非常多，所以最后还需要对这部分支出进行详细分析。我们以蓝卡健身北京地区所有健身房为例，将总花费估算为2.7亿元。那么这些费用都包括哪些呢？

二、教练人力成本支出分析

按薪资，每个月按照基本工资+提成的形式发放工资+奖金。具体的考核标准根据店长对不同等级的教练不同标准的考核制定。例如，初级（一年12个月）、高级（一年12个月）。每一级等级都会有不同的考核标准。每个月绩效是按照健身房每个月所获绩效来分配和支付个人薪酬。根据店长、教练工资标准和绩效薪资分配规则，制定薪酬制度。

三、员工收入占工资支出比例

因为蓝卡健身教练部大部分是没有底薪的，如果按提成比例，教练部员工收入占工资支出比例为10.5%,在北京地区健身中心中排名第29位。蓝卡健身的教练部收入大概占工资占比在14%左右，如果按照提成比例是15%的提成系数减去12.5%的房租和设备折旧，那么这10%的收入应该来自于员工工资。所以员工收入能占总工资支出的70%左右就可以了。这也是为什么我们可以看到在整个北京地区，训练中心只有两家，规模最大，运营最好的北京蓝卡健身中心是由两家公司共同管理。由于蓝卡健身中心位于写字楼内，其租赁方式也是由两家公司进行了租赁。租金+服务费=人员成本支出21672.59万元；人员成本支出12656.58万元。所以总费用达到了21672.59万元