在国内医疗行业，民营医院发展的主力军，始终在激烈的竞争中不停地追求着更高的服务水平和更优的服务质量，因此，民营医院作为社会资本进入医疗行业时需要更加注重其财务可持续性、安全性和可预测性。因此，我院针对人力成本进行了一系列财务分析。通过分析发现我院在人员工资及福利费用方面存在一些问题。根据本案例的讨论内容，我们总结出以下几点：首先，我院对所有岗位人员工资进行了统一汇总和计算。

(1)工资总额的核算

我院根据《薪酬制度》，结合自身实际，制定了薪酬管理制度和绩效考核方案，并于2015年6月30日前完成执行情况汇总。根据我院统计结果，在所有人员的平均工资及加薪比例上存在着不同程度的调整；人员结构在医院内并没有明显变化；对于岗位工资则有不同程度地降低。我院根据工作人员在院领导、科室主任这三个岗位上对各科室人员的基本情况统计后对各个岗位人员情况进行了摸底，共调查了127名人员信息，经过统计对比分析表明，我院职工人数总体上呈上升趋势，达到843人；非在编人员共134人。其中本科以上学历和专业技术任职人员为65人、其他专业技术人员为43人35人。学历结构如下表所示：职工人数从2014年7月至2016年6月30日为止为24,667人（不含外聘）。我们以一年半时间(2014年10月-2015年12月）统计数据来看，我院职工平均人均收入与同行业相比处于中上水平。

(2)分摊方法、具体项目及比例。

首先对本院在岗员工人数进行了测算，并计算出在职人员工资总额。由于在职员工人数很少，所以总的人力成本分配中就存在一个不平衡的问题，从而导致薪酬与实际相差较大。那么如何进行调整呢？为了确保所有员工都能够得到公平、公正、合理的薪酬而调整员工的薪酬结构，并使得工资与实际发放相一致。工资总额与成本费用中各项相关业务以及各类工资按比例统一地计算出平均，由各个部门统计结果与各部门进行沟通。其中岗位工资占总数量的40%以上。其次在实际分摊时，我们采用了多因素计算法：主要包括在职人员工资、岗位薪资和福利四项费用组成。由于我院总成本中的医疗费用以及其他收入较少，因此在实际核算过程中通常会采用人工成本来进行测算。

(3)计算结果。

按照上述计算结果，计算出各岗位人员工资，如表4所示：员工平均薪酬为6370元/月。我院是在医疗行业中相对比较年轻且稳定的。而我院员工工资总额仅为23万元左右，远远低于同行业其他民营医院。因此，我院的人员成本压力非常之大。其次，我院在福利费用方面存在很大的问题，如：没有及时将职工的退休费纳入到职工平均每人工资中。其次通过分析发现有以下几点原因：由于公立医院工资在同行业中处于相对较低的水平：民营医院和公立医院之间在医院管理水平和收入分配上存在一定的差异，一些民营医院因为缺少公立医院发展资金，所以导致服务质量差以及医护水平低给患者和家属带来了许多痛苦；同时由于公立医院改革后医务人员薪酬制度问题更加严重等等。使得民营医院没有发展起强大的核心竞争力（专科优势）和影响力来吸引患者来我院就诊，这样会严重影响医院的声誉和竞争力；而且医院为自己招揽客户也是为了提高医院发展水平的表现。从而对医院造成巨大损害，为医院带来的后果是无法承受的，所以会不断寻找发展的道路来获取更大利润。同时在我国经济中由于资本的流入使得中国医药产业规模得以不断扩大和壮大，这就造成了越来越多的人从事着与医疗相关产业，医疗也就变得越来越具有发展前景。但由于民营医院资金不充足而无法做到这一点给医疗行业带来了很多问题和风险！为了避免这种情况发生在我们国家未来也是如此，民营医护应当积极向社会提供各类健康服务并积极推动我国医疗行业的发展，我们只有以自身优势建立良好的医患关系、并利用现代医院管理模式实现经济效益才是真正可行而又高效的办法来推动社会服务事业发展！所以必须要改变这种现状，提高民营医院在人才培养和使用上所发挥出来自身作用和实力也就显得更加重要了。因此需要不断更新我们人才培养模式和先进理念使得我院得到了更好的发展和进步！另外医院应进一步完善内部考核制度、培训机制、激励措施等因素在起着非常重要的作用。我院通过分析了解