很多企业在生产过程中都会有这样的困惑：采购了一台高性价比的生产设备，但是在实际工作中却发现设备投入后并没有产生效益，这到底是为什么呢？究竟是怎么回事呢？那就一起来看看吧！我们以自动化、智能化为核心的产品生产线一般都采用两种工艺：一种是人工，另一种是数控加工，全自动人力成本分析表中以设备投资和产出费用占销售额（含人工费）的比重来体现。所以在使用中要看对哪一类产品成本更低就采用哪条工艺路线和设备。但是现在自动化生产已经成为越来越普遍的现象了，那么我们该如何选择适合自己企业需求的全自动人力成本分析表呢？

1.分析各工艺路线的费用

因为是按照产品生产的流程来进行分析的，所以这里面就包括了人工成本分析、智能化管理的投入等。这其中肯定是数控成本的费用在里面了，但是全自动人力成本分析表中没有包含这些内容，我们可以先看看数控成本费用与人工费用的对比，两者比例就可以大致知道。所以在进行分析之前需要了解一下数控成本占销售费用比例在哪里，根据自身企业市场规模、生产工艺、自动化水平、产品结构等情况来选择合适的数控成本费用比例及占比。如果是企业大部分都采用人工生产，那么这部分成本将会占到很大部分，所以在选择前需要对这部分内容做下功课，以减少后续投入。

2.分析设备在各工艺路线的成本占比

对于每个公司，生产中每个产品需要使用哪些设备、采用哪条工艺路线、所需设备数量都是非常有讲究的！一般一个全自动人力成本分析表的表格数量都是按照设备投入的成本占销售额的比重计算出来的！在选择全自动人力成本分析表时除了设备投资占比，还需要分析其他工艺路线和其他部分的成本占比。这些内容也是非常重要！它可以帮助你分析自动化生产线中投入的生产成本与其在其他生产类型中投入的成本之间的占比关系。

3.对比生产流程，分析实际人工成本

很多企业在生产过程中会出现因为机器多，加工速度快而造成的产能过剩。所以在制定分析时，一定要对比设备在生产过程中的效率、精度、加工质量、速度等具体指标的占比。比如：用五轴联动加工一批模具，其生产效率和质量可达到自动化生产线的水平。所以如果要对比机器投资和人工费用占销售额的比重时就需要将其用在不同的产品上以实现更高的目标。所以可以根据这一点来选择一个更高、更适合企业生产的全自动人力成本分析表。

4.制定设备采购计划、预算支出等内容

这是企业进行投资决策最重要的一步，也是全自动人力成本分析表非常重要的一步。比如某款产品的全自动生产线预算支出占销售额就是比较重要的指标。所以在选择全自动人力成本评估表时需要考虑到该项目所需的机器设备数量、所需工时、人工成本、自动化程度以及投入产出比等。根据不同产品要求，制定不同的自动化设备数量并设置自动化比例。这样就可以减少后期采购成本和人工投入成本。

5.明确目标和方向，进行数据整理分析。

分析表选择完成后，企业就应该对该系列产品的成本和收益进行详细统计分析了。对数据进行梳理之后，进行归类统计与分析。例如，某公司购买了一台电脑系统，那么该企业电脑系统在采购后一个月的总体成本是多少？采购了的软件为什么会有这么多的问题呢？我们发现该公司生产管理系统并没有按照需求设定和实际使用数据设置成一个最合理的值。当然，这个最合理的值也是企业可以根据自己的产品研发定位和市场需求进行设计加工生产制造出来。