灵活用工模式，你选对了吗？
现在很多中小企业都在琢磨灵活用工这块。尤其是疫情后，不少公司发现固定员工成本太高，想找些临时的帮手。灵活用工就能帮上忙。它不是让你随便招人，而是有几种标准模式，每种适合不同情况。今天我们就把这六种模式捋清楚。
种叫项目制用工。比如你公司接了个短期项目，需要几个人专门做。这种情况下，你可以按项目找人来。这些人干完活就撤，公司不用养他们。这种模式现在挺火的。比如一些科技公司，做新产品的研发，就会用这种方式。好处是成本低，管理也简单。
第二种是岗位外包。公司把某个固定岗位的工作，整体包给第三方。比如客服中心，很多公司都外包出去了。第三方负责招聘、培训、管理，公司只管验收成果。这样公司省心，用人也更灵活。不过要注意，外包公司要是选不好，可能服务质量跟不上。
第三种是劳务派遣。这个模式稍微老一点。公司跟劳务公司签合同，劳务公司再派人过来上班。员工拿工资、交社保，都是劳务公司的事。这种模式适合临时性、辅助性的岗位。比如一些工厂，旺季需要大量工人，就会用劳务派遣。但要注意，劳动法对派遣用工有规定，不能滥用。
第四种是平台用工。这个现在特别火。比如外卖骑手、网约车司机，都属于平台用工。公司建个平台，个人在上面接单干活。这种模式的好处是弹性大，公司不用管那么多琐事。但平台用工的劳动关系比较复杂，各地政策也不一样。公司要是用这种模式，得把规则定清楚。
第五种是业务流程外包。跟岗位外包有点像，但更复杂一些。公司把某个业务流程，比如财务、人力资源，交给专业公司来做。比如一些创业公司，没能力建自己的财务部，就会把记账、报税外包出去。这种模式能帮公司降本增效，但前提是找到靠谱的外包商。
第六种是非全日制用工。就是员工每天工作时间短，比如三四个小时。这种模式适合一些轻活，比如超市理货员、餐厅服务员。员工可以同时给几家单位干，公司也不用交五险一金。但非全日制用工不能随便解雇，得按合同办事。
这六种模式，每种都有适用场景。选哪种，得看你的业务需要。比如项目制适合短期任务，岗位外包适合辅助岗位，平台用工适合零散工作。选对模式，能帮你省不少钱。选错模式，可能还会惹麻烦。
现在灵活用工市场变化很快。比如最近有些地方出了新政策，对劳务派遣有更严格的规定。还有些平台用工的纠纷，上了新闻。所以公司用灵活用工，不能只看眼前，还得关注政策变化。
选灵活用工模式，别只图便宜。得考虑怎么跟公司业务匹配。比如你的项目周期多长，需要什么技能的人，这些都要想清楚。最好先做个评估，看看哪种模式最适合你。
最后提醒一句，灵活用工不是万能药。有些工作还是得用固定员工。比如核心岗位，还是得自己人干。灵活用工适合的是那些非核心、可替代性强的岗位。把这两点搞明白了，用起来才不会出问题。
