灵活用工能省多少钱？
现在很多中小企业都在琢磨灵活用工。这办法到底好在哪？其实挺实在的。能帮公司省下一大笔人力成本。比如不用交五险一金。还能随时调整用人规模。旺季多招人。淡季少用人。成本自然就降下来了。
不少公司尝到甜头了。像杭州有家做电商的。去年旺季临时加了五十人。用完立马结算。没多花一分钱固定成本。财务算完账。直说这方法太划算了。
灵活用工还能帮公司解决专业难题。比如临时要个设计。或者找个程序员救急。用这种模式。不用专门招人。找到人就干活。干完就结账。简单直接。
创业园区里这种例子不少。有家做直播的公司。刚起步时人手不够。找灵活用工平台。配了十个主播。三个月把账号做起来了。现在公司稳定了。还能把这些主播推荐给其他需要的人。资源用得特别活。
很多HR开始喜欢这种方式。招人时不用考虑长期合同。用人时不用管各种福利。省下来的时间。就能多关注业务了。财务总监们也觉得好。成本好控制。报表也好算。创始人呢。更看重这种模式带来的灵活。能随时调整策略。
最近政策也在支持。各地都出了新规。鼓励这种用工方式。比如上海就明确说。灵活用工人员可以参加工伤保险。这样一来。企业更放心用了。
当然。灵活用工不是万能的。有些核心岗位。还得自己人。但辅助岗位。或者临时性工作。用这种模式确实不错。关键是找到靠谱的平台。把需求说清楚。就能快速匹配到合适的人。
现在市面上平台挺多。有的专做技术岗。有的擅长客服岗。中小企业得根据自己情况选。比如做制造业的。可能需要大量一线操作工。找那种对接产业园的平台。效率会更高。
财务上也要算细账。灵活用工虽然省人工。但管理成本可能增加。比如培训费用。或者沟通成本。所以规模小的公司。可以先试试水。比如从客服岗位开始。看看效果再说。
很多创始人现在有个新思路。把公司拆成几个小团队。用灵活用工把团队串起来。这样既保持核心团队稳定。又能快速应对市场变化。比如北京有家科技公司。就靠着这种方式。在疫情期间还能扩张。
总的来说。灵活用工是个趋势。中小企业早点接触。早点受益。现在不缺好平台。缺的是敢尝试的老板。别老想着大而全。小而美也能活下去。关键是怎么用活手里的资源。
