你账上钱快不够发工资了？

灵活用工现在特别火。很多中小企业都在打听。到底能不能帮企业省钱。又或者会不会有风险。大家心里都没底。今天就来聊聊这个事。

先说说什么是灵活用工。简单讲。就是企业不用长期雇人。而是按项目或者按任务找人来干。比如设计海报。写文案。做活动策划。这些活儿。可以找专业的人来干。干完了就结账。不用养着。这种方式。在欧美早就流行了。国内这几年也开始火起来。

为什么现在这么火呢？主要是有几个原因。一是经济下行。企业日子不好过。固定成本得压下来。二是技术发展了。很多活儿可以远程干。不用坐班。三是年轻人想法多。不愿意被固定工作绑死。更愿意自由接活儿。比如自由设计师。自由程序员。这些都是灵活用工。

对中小企业来说。灵活用工确实有好处。是省钱。不用交社保公积金。不用发年终奖。成本自然就降下来了。第二是效率高。找师干活儿。比养个新手快多了。比如你要做个抖音视频。找专业团队。一周就能搞定。自己招人。可能得花一个月。第三是灵活。项目多就多找几个人。项目少就少找。不用担心人员闲置。

但是也有坑。得小心。是法律风险。灵活用工不是正式雇佣。但也不能完全当成外包。搞不好可能被查。比如劳动监察。觉得你变相用工。要补缴社保。就得不偿失了。第二是管理问题。人不在公司。怎么管？进度怎么盯？质量怎么保？这些都要提前想好。第三是信任问题。你把钱付给人家。人家能不能按时按质交活儿？有没有后顾之忧？这些都是要考虑的。

那怎么才能玩好灵活用工呢？有几个建议。。明确需求。你到底要什么人？要什么技能？要干多久？想清楚。别瞎找。第二。选对平台。现在市面上有很多灵活用工平台。比如猪八戒。人人都是产品经理。还有一些垂直领域的平台。选一个靠谱的。能帮你省心不少。第三。签好合同。合同里要把工作内容。交付时间。验收标准。付款方式。违约责任都写清楚。别含糊。第四。做好沟通。虽然是灵活用工。但沟通不能少。定期开会。或者用项目管理工具。让双方都清楚进度。第五。做好备份。别把所有鸡蛋放一个篮子里。多找几个备选的人。或者团队。以防万一。

举个例子。北京有个做电商的小公司。老板姓王。以前每个月固定雇三个人。一个拍视频。一个剪视频。一个写文案。后来经济不好。钱不够了。就想办法优化。他通过一个灵活用工平台。找了一个拍视频的师傅。按项目付费。一个视频5000块。剪视频的也是按视频算钱。文案就找自由撰稿人。按篇付费。这样一来。每个月省了差不多两万块。而且质量没降。因为拍视频的师傅经验丰富。剪视频的软件用得溜。文案的文笔也好。王老板现在特别满意。

再比如上海有个做营销的公司。老板姓李。以前招了十几个推广员。每天打电话。发传单。后来发现效果一般。还占地方。就改用灵活用工。找了个大学生团队。专门做线上推广。抖音。小红书。快手都搞。效果比以前好多了。而且成本只有原来的三分之一。李老板说。以后都不用固定推广员了。

不过。灵活用工也不是万能药。适合的才用。比如设计类。营销类。咨询类。这些适合。但有些工作。比如生产。研发。可能就不太适合。要看具体行业。具体岗位。

最后提醒一句。灵活用工是个趋势。但不是所有企业都适合。用之前。好好想清楚。适合不适合。能不能管好。有没有风险。想明白了。再上手。不然可能两头不讨好。