为提升员工的归属感，激发员工的工作热情，提高企业竞争力，同时减少员工流动和减少用工风险隐患；公司人力成本较高，现就公司人力成本上涨情况说明如下：由于公司员工数量增加和岗位所需员工数量较多，需要一个比较长的时间段来支撑，目前有20个人。那么需要多少人才？首先根据劳动合同法规定是多少人；这个根据工作的特点来决定。

1、针对公司的岗位需求和人员结构，为满足公司用人需求，根据岗位和工作要求以及岗位所需要的专业知识及技能，对现有员工进行合理的分流人数是在20人左右。

所以分流人数是20人，根据企业经营情况和岗位特点以及工作性质可以对员工进行合理的分流。公司现有的60名人事，现在都已经开始到岗上班了。但是由于岗位需求数量和员工人数有限，每个人都在满负荷运转，没有做到满负荷运转工作。虽然存在一定的困难，但公司有决心努力解决这个问题，保证公司正常生产经营不受影响地进行工作；并对分流后进入原业务岗工作的人员继续做好后续工作和保障。

2、目前公司人员规模如下：

员工人数:20人，占总人数比例为80%。其中人事行政部占总人数比例为50%;计划招聘行政人员为35人，占总人数比例为62%;技术部门2人，占总人数比例为43%;财务部门2人（占总人数比例为7%);财务部5人，占总人数比例为3%;计划招聘会计1/2。其他相关人员为：研发、设计人员5人；行政管理人员1人；生产人员2人；技术支持人员1人；其他相关人员2人（占总人数比例为15%)。因所需人数较多，员工人员规模偏大。

3、公司现有在职员工人数为126人，其中一线生产部门50人（含）以上；

综合管理部门20人（含）以上。考虑到公司人员配置变化快，不确定因素较多，不能一概而论，所以实际人员数量是按照一线生产部门实际需要人数来定、来确定的。另外考虑到目前人员基本都是20来岁的年轻人、文化水平不高、对理论知识缺乏了解、对新事物接受能力较弱、工作态度不积极的情况下，希望增加一些临时员工和临时工人员来提高队伍整体素质；但根据现实情况实际人员短缺情况，目前增加临时雇员5-6人已基本完成并取得相关资质；为使现有人员能够更好、更快的为客户提供优质服务，同时减少人员岗位数量减少用工风险。因此增加临时员工5-6人已基本完成并取得相关资质（目前暂无临时员工）。

4、针对每一位新入职员工均需进行入职培训，学习公司相关知识产权政策、以及培训计划等，从而提升员工岗位技能水平。

当然，入职培训不能仅仅局限于这些，员工还需要对公司产品知识产权进行充分的了解，对公司的品牌、文化、业务流程等有充分的了解。对于知识产权的应用，需要有相应的知识产权法律意识，才能更好的进行保护自身合法权益。企业在制定、执行相关政策时应严格遵守国家法律、法规。不能将法律、法规和相关政策相违背。否则会严重损害企业的合法权益。对于国家的法律法规可以定期学习、考核，并且定期向国家、行业和相关单位咨询，同时做好企业规章制度和相关政策的宣传和贯彻、以及处理员工之间或部门之间的纠纷等，以减少企业损失。

5、在实际工作中发现公司部分员工存在不积极工作或做事拖拉现象，特别是在处理一些突发事件上缺乏快速反应能力；

导致部分员工缺乏职业发展通道，容易产生懈怠、厌倦情绪，导致公司整体人员流动。为了改善这种现象，针对出现不积极工作或做事拖拉，造成较大影响的员工做如下管理措施：采取以下管理措施：首先加强对一线员工的培训力度。针对部分做事拖拉的一线员工，采取一对一教学培训，在培训过程中通过学习能力测试考试合格后，发放《不在岗证明》要求其上岗后学习相关知识；根据《不在岗证明》对其进行处理；针对部分做事拖拉的一线员工，将其列为重点培训对象，每月进行一次集中学习培训并进行不在岗处理；并要求一线员工严格遵守公司行为规范；不积极工作或做事拖拉行为一旦发现将进行严肃处理；公司与其签订《不在岗证明》并在三个工作日内完成；要求一线员工积极遵守公司行为规范；同时安排员工学习相关知识并进行不在岗处理。针对部分做事拖拉的一线员工，安排其他科室进行学习；同时给予在岗位上的员工一定工资以弥补其工作不积极、做事拖拉等对公司造成的损失，该行为一经发现将会上报公司主管部门并给予相应的惩罚。

6、由于技术人员招聘成本上涨导致的用工难问题也比较严重。

对于一线岗位人员来说，由于工资待遇的不断提高，招满员工非常困难。同时一线岗位的管理要求高，流动性也比较大。因此导致许多岗位招不到人造成了人员不足问题。很多企业对一线岗位招聘人员也存在招聘难问题，这种问题非常严重，因为一线岗位人员比较少，对于人员要求也比较高，为了提高招聘效率可能会导致岗位人员不足的问题。对于这种情况下企业不得不提高招人成本。降低一线员工工资待遇可能会让公司降低招聘成本；同时员工也可能会因为工资待遇降低而离开公司。

7、因考虑人员分布不均，部分优秀技术人才难以满足新的员工需求。

公司对生产岗位也增加了很多新的技术岗位；另外为了方便客户使用，技术岗位增加了很多新项目；如电子商务项目、新材料项目、智能工厂项目等。目前市场上技术人员需求较多、人员结构不合理、工资偏高、待遇偏低、福利偏低等现象，公司在此提醒各位员工：一定要规范用工管理以及降低人员成本。加强员工培训与学习；提升技能和管理水平；确保人才结构合理、质量合理。为将来企业发展储备人才。