新规来了，你还敢用老办法？

很多老板最近都慌了。新出的《劳务派遣灵活用工管理办法》跟以前不一样了。以前那种把正式工改成外包工的套路，现在行不通了。税务局和人社局盯得特别紧。

你可能会问，灵活用工到底还能怎么玩？其实没那么复杂。灵活用工就是临时性、项目性的用工。比如双十一临时招的快递员，或者某个活动找的主持人。这些人不是公司正式员工，干完活就走。

但很多人把灵活用工搞混了。以为随便找个外包公司，把员工塞过去就算灵活用工。这其实是劳务派遣。新规对劳务派遣管得很严。比如一个公司只能用两家劳务派遣公司，而且外包员工数量不能超过总员工的10%。

那怎么办？中小企业其实有别的路子。比如跟员工签非全日制合同。这种合同每天最多干4小时，每周不超过24小时。适合那种需要人手但不需要全职岗位的情况。

还有一种是劳务承揽。比如你公司要搞个市场活动，不直接招人，而是把整个活动外包给专业公司。这些人算是外包公司的员工，跟你公司没关系。

最近浙江就有家企业这么干。他们搞年会，把场地布置、主持、灯光全包给了活动公司。结果不仅省了钱，还办得比往年都好。因为专业的事交给专业的人。

不过要注意几点。，合同一定要写清楚。比如外包公司要保证员工有保险，不能出事了算你的。第二，别把核心业务外包。比如你开餐馆，把后厨外包就不行。新规明确说了，主营业务不能外包。

再说说成本。灵活用工确实能省不少钱。不用交五险一金，不用发年终奖。但省了这些，风险也来了。比如员工闹工伤，或者要求签正式合同。所以得算笔账，省下的钱够不够应对这些风险。

北京有家科技公司就吃了亏。他们把客服外包，结果外包公司倒闭了。客户找不着人，投诉到工信部。最后还是得自己兜底。

所以灵活用工不是简单的省钱工具。得根据公司情况来。比如初创公司，业务不稳定，用灵活用工能减少固定成本。成熟公司，核心岗位还得自己管。

现在很多园区推出了灵活用工平台。比如随趣灵活用工网站。他们把中小企业和创业园区资源对接。比如你的公司需要短期程序员，园区里有刚毕业的学生，正好能干。这样双方都省事。

总之新规之后，灵活用工得玩得更聪明。别再想着钻空子，合规才是正道。比如把正式工改成外包工，这种老套路现在查得很严。不如想想怎么把临时性工作做得更高效。

最后提醒一句。新规不是不让灵活用工，而是要规范它。比如要求平台得有资质，不能随便接单。这样对大家都有好处。市场乱七八糟，最后吃亏的是企业自己。