说到人力成本，大家都觉得不能过高。但如果有对人力成本进行一定的限制，我相信绝大多数企业都会去执行，因为人力成本的控制是最符合企业成本模型的。但是，有一家 HR管理团队却在讨论人力成本的问题，他们认为自己公司并不需要太多的人才。那么当企业内部使用的人才达到一定数量时，人力成本又该如何控制呢？下面我们就一起来讨论一下吧。

一、成本模型的重要性

在公司建立初期，为了更好地了解员工的工作情况，企业会有一个成本模型来进行成本的计算与分析。如果没有这个模型作为支撑，很难让整个公司对人力成本产生准确的认识。在公司早期阶段建立成本模型时，往往还需要将生产计划进行分解与完善，根据生产计划组织生产过程中的物料、设备等因素进行成本核算与分析。而随着公司越来越大，所涉及到财务管理、人力资源管理、运营管理等一系列管理工作时都会用到这个模型，同时也需要考虑资金等诸多因素进行管理。在此过程中可以发现模型的重要性，它能够让企业清晰确定企业产品、业务以及产品背后所需投入资金的价值与大小。同时将各个环节相互匹配来实现更好地管理与控制。

二、降低人力成本也要遵循这几点原则

在提到企业人力成本的问题时，许多人都觉得，既然企业那么大，那肯定是要用的，但我们都知道，在这个过程中，人力成本肯定是要控制的。那么作为 HR而言应如何做呢？首先就要明确企业人力成本控制的原则：什么算是人力成本控制？这个就像是在控制水一样，把水搅浑了也未必就能达到最佳效果。其次就要明白企业人力资源的本质就是资源使用效率，管理效率就有可能实现降本增效和节约成本的目的。

三、 HR团队应该如何调整人力成本模型？

一个公司的人力成本结构，不可能仅仅根据员工的数量来调整，因为员工太多的时候企业也无法按照一个固定的比例去招聘。所以我们需要对企业人力成本结构进行调整，让公司可以根据实际情况进行招聘。那么我们该如何调整企业人力成本结构呢？我们需要从以下两个方面进行调整：首先在组织结构上我们要考虑到公司现有人力资源系统的可持续性发展问题；其次在于公司所处行业与自身战略、发展阶段存在一定相关性。

四、降低人力成本不是不可以，但是要注意把握尺度和方法。

HR要注意，降人力成本不是一件容易的事情。首先，对于企业来说，降低人员用工成本并不是对企业的发展没有任何好处，相反会增加企业的压力。其次，对于员工来说，降低人力成本可能会让一些员工不满和自我感觉失落，从而降低他们的积极性。所以即使人力成本控制是可行的一种手段，但也要注意把握好尺度。另外一种就是要根据实际情况去控制。比如在降人力成本可以从提高员工收入、改善员工生活质量、提升培训效果等方面进行。