最近有一个朋友跟我说，老板希望他的公司每年减少20%的人力成本，可是这个费用真的能够减少吗？如果减少了，那公司效益会怎么样呢？今天我来跟大家聊聊。首先，要清楚你现在做的这些人力成本到底占到多少比例？

1、老板的支出

老板的支出主要包括工资、社保、奖金、年终奖、年终奖、以及一些非核心的支出。也就是说你现在所做的一切可能都会计入到老板的头上，比如说员工离职的时候，老板拿着工资为员工发工资，每个月还要交社保费等之类的。员工福利费用都是需要老板出的！老板一定会觉得你这个人挺不错，但是实际上你这几年的工资都是老板在承担。

2、员工的工资支出

员工工资支出主要是两个方面：一是个人绩效工资的发放；二是薪资福利。这些方面你自己去算一下，要考虑到员工个人和公司的利益，我们不希望员工为公司工作而为自己工作提供回报的时候，公司会对员工的工资福利进行补贴；还有就是员工会感觉到工资比较低，因为现在基本上所有公司都不给员工发工资；都是一次性发放或者发一个月一次性的工资。其实这个问题我在之前做过很多次的解释，其实我们只需要知道员工的薪资待遇越高他享受到的福利越好，而这部分的预算金额在员工工资扣除各种补贴之后实际会达到多少才好呢？我就不说了了，因为每个月你都要在不同的地方有不同的支出：我工资的20%被扣掉了，那剩余的怎么办呢？

3、员工离职报销

离职报销，其实是人力成本的一种。我们在招聘员工的时候，一般都会给员工发一个 offer,一般都是5000左右，现在很多公司的薪资标准已经低于最低基本工资了，所以你在招聘的时候更应该注意是否存在拖欠员工福利的情况，比如说加班工资、绩效奖金等等情况。当你发现员工离职时也没有及时发放工资的话，那么很有可能员工要面临离职赔偿金以及社保扣减等这些情况，这种情况如果你把员工离职时的一些发票给他的话，他会面临扣除发票的问题。所以在招聘员工的时候一定要考察员工的社保缴纳情况，还要考察员工离职是否对公司造成影响等等诸如此类的问题需要考虑清楚。

4、绩效管理支出

绩效管理费用一般占到工资的5%-10%。员工的绩效分为几部分，绩效工资、奖金、年终奖、劳动奖状等等以及各种福利的发放。有的企业可能会说，我们这些发放很正常了啊，还需要发奖金啊，也就算了吧？也只是发个奖金而已。但是如果没有奖金，这个金额会很大。

5、福利支出

这是员工福利，我们经常会看到，员工生病了有住院报销，员工带薪休假等福利。但是根据不同的公司性质，不同的公司对福利的要求也不同。有的企业员工会有一些比较特殊的福利需要员工来满足，比如说孩子上小学、老人看病等等。而有的企业老板可能会说福利没有这么多吧！这都是一种正常现象了。其实有些福利我们并不需要，因为它是和工资挂钩的，所以也不一定都有必要。

6、员工的培训成本

对于一个企业来说，企业要想在竞争激烈的市场上立于不败之地，员工的培训是必不可少的。公司的员工的培训费用也是相当大的一笔开支，企业不会允许员工在培训之后被辞退，会被列入企业的黑名单，这就要求企业要承担很大一部分员工的培训成本。还有的公司为了保持员工的高质量，就会给员工发一些培训费用；公司为了提升员工的专业技能，还要求员工进行考证的费用等等。这些费用每年都有很多，但是这些费用在很大一部分开支都是人力资本所不能支付得起的。如果企业做不大的话就会面临被淘汰。所以为了企业的长远发展、所以你要合理调整人力成本占比来降低风险。再来看第二个问题：企业如何减少人力成本？

7、工资福利和工伤保险等其它费用。

因为这些都是属于直接成本，所以不能去算。比如你一天只有100块钱，而一个人每月工资3000。那么就是1800多。那公司就要把这20%的成本降下来才行？那是不可能的，你如果把成本降低了，但是利润可能就没有了，这个就是大家所说的无利可图！一个老板也会为了自己公司节省很多人力成本。对于做生意来说，这也是比较重要的一点。我看现在很多老板可能为了钱不惜一切代价把成本都给降了。