说起人力成本，很多人都会觉得这是一个很大的问题，因为不管从什么角度来看都在增加着企业的成本。但实际上企业没有考虑到人力成本带来的效率，很多人甚至用了一句话来形容人力成本。我觉得人力工资不一定是个合理的价格，如果这个价格真的合理，我们可以考虑从企业自身做起降掉人力成本。首先对你企业做个假设，这个老板真的是一个特别没有耐心、特别不负责的人，每天都是东奔西走（还没到公司呢);还有人来一句：“我一个人”。这种话我觉得并不过分。如果这是一个企业，你可能会说：“他真要这么干了会怎样？”但是如果你这样说就不对了。首先他这种行为应该是一个合理但是有道理的，因为企业内部就有问题；如果你说你不可能。

1.员工数量增加

当你发现老板并没有很耐心，他只是想在公司多待几天可能就能离开公司。所以，当你跟老板提出要增加员工数量时，老板肯定不乐意。但是，在这件事上你也没有真正考虑到老板给了他这么多钱后，他可以不负责去挣钱了。而且他如果觉得你没有把他当回事儿，没有耐心的话，他肯定会说：“你这个老板真不负责任”，但最后你会发现他真就这么“负”你。他之所以这样说完全是因为他没有一个人为他承担大部分成本这件事。现在公司给他增加了多少人，如果他觉得不公平也没关系。他是希望这个员工能够给公司带来更多帮助和利润。其实不只是老板一个人对公司有利而已。他现在只想着赚点钱而已，他需要一个能够让自己开心、能够快速成长起来的人（就是现在这样）。

2.成本增加，工资却没有增长

如果你看到这个，你还觉得这是一个很大的问题？是的，我觉得这确实是个大问题。因为不管从什么角度来说，人力成本都在不断增加。但是如果公司内部能够统一大家对人力成本进行重新评估，并做出调整的话，它还是会对我们每一个人产生影响和变化的。这会导致哪些问题呢？如果老板自己要求员工每天加班到晚上11点多，就不想再出去跟老板聊了。这样就很容易造成一些员工和老板之间缺乏沟通。但是如果大家都有工作的想法就会出现很多问题，因为大家都是同一个想法。一个人做事不会把事情做到极致，但是大家一起来工作。这种事情就一定要改变。这才是一个好点子。”我想说我也不知道这些老板会怎么样。但是我希望可以通过以下四个方面来减少人力成本的费用增长。

3.人员的流动必然带来成本的变动

我们常说：“优秀的员工走了，剩下的也是优秀的员工”。但是优秀员工不一定是优秀的员工。为什么？因为优秀的员工往往走之后会造成更大的成本变动。比如某位员工离开了公司；那你老板会找个新的来工作吗？因为一家公司为了更好地发展可能会更换一些员工，那对于这样的变动，我们应该怎么做呢？

4.企业管理的三大核心要素：效率、责任、风险

作为一家企业，我们必须保证经营效率。如果你的老板真的是一个非常负责任、非常严厉、没有耐心的人，那么这样一个公司肯定要出问题了！在中国这种类型的企业基本上都是大而不强，很多管理者对员工要求都很严格，这是我们可以看到的现象。但是如果企业有三大核心要素：效率、责任和风险。那么首先我们要明确我们的责任，这个很重要！企业必须要有足够的压力才能做好，而且做得还不差。第二是风险防控。如果风险发生了怎么办？肯定需要我们去承担，你说谁能承担？当然是他自己来承担！否则如果出现风险公司呢，会造成严重损失；而且有可能给企业造成不可估量的损失！