以前我们都会在工资条上写：“平均工资与最低工资的差值，不得超过当地最低工资标准的120%”，可是现在我们会在工资条上写“超过120%”。可能很多人都会问，为什么我们的工资越来越高了呢？那是因为成本在增加，企业不得不提高人力资源费用在不断增加。对于人力资源费用来说，人力资源成本是相对比较稳定的一项支出，但是成本上涨给企业带来的影响却是不小的。如果我们将薪资管理、培训管理和员工关系管理结合起来看的话，应该会发现造成这样一个现象：不同的人拥有着不同的人力资源管理模式。

一、薪资管理：一个简单而有效的薪资管理工具

对于 HR来说，不管是对人事部门还是人力资源部门来说，都是非常重要的一部分。人事经理或者 HR一般都是用自己一个人来管理薪资成本，所以公司一般都是使用财务人员或者人力资源专员来完成。但财务人员比较麻烦，因为每个月都要打出月账单，而且这些账单都是定期打出来，可能不知道钱花在哪里才好。所以财务人员常常面临着这样的问题：每次工资打出来后发现不对怎么办？要怎么处理？我们可以来看看我们老板给我们介绍的一个简单、有效、方便还省钱的薪资管理工具：薪酬管家软件。

二、培训管理，通过合理使用培训工具帮助企业提升员工素质

企业在进行员工培训的时候，首先我们需要了解企业培训的目的，以及目的有哪些。那么就需要确定培训的时间以及频次，并根据实际情况选择合适的培训方式，避免员工出现学习进度缓慢、对企业运营没有帮助等问题。然后就是要对企业和各岗位的人才需求有一个清晰的认知。然后对于每个员工进行分类培训，根据自己岗位所需进行相应课程的设置及授课方式。在进行培训时应结合员工需求制定合理的学习内容及课程节奏。

三、员工关系管理，在人才管理中达到最优性价比

关于员工关系管理，在《国家人力资源发展规划纲要》中明确提出“要实施好优秀人才培养计划”。而如今，企业员工关系管理越来越受到重视。当企业员工关系管理被纳入到人力资源管理体系当中后，人力资源部门不仅能够为企业提供良好的人力资源服务，还能够为员工提供一个有效的职业发展通道，同时，还能够提高自身发展后劲。当我们将一个人所拥有的资源整合到一起管理时：既可以满足员工所拥有对人才资源管理诉求，同时也能为企业带来更大回报。所以从这个角度来看，对于人力资源部门来说，员工关系管理不仅是一项非常重要的管理工作，而且也是最为经济和有效的一种人力资源管理模式之一了。