我们公司今年招聘了10个员工，由于人力成本占总利润的比例较高，在公司的整体经营中所花费的人力成本相对其他成本来说是比较高的，我们公司目前已经出现了资金链断裂现象，现在正处于危机状态。在近几年中公司有过资金链断裂的情况（有的公司倒闭或转型),因此对人力成本会非常敏感。首先我们来看一家正在快速发展阶段的中小企业：企业总资产100万左右，现有员工20人左右，平均每个员工年收入15万。其中员工工资收入不低于当地最低工资标准，公积金为每个人数最高缴纳金额（个人公积金）加所在单位缴费基数部分之和。这10个员工（在职20个月以上）共需支付给职工工资48万元，这部分费用占企业总运营成本的比重约为15%~20%;其中在职收入34万元/年（不含社保);职工住房公积金缴存15万元/年；因生病、工伤等原因造成停工留薪期间个人收入增加1万元/年（扣除社保）共计36万元。

一、了解员工的工作性质，并对企业进行分析

1、工作性质：企业的主要任务是为企业创造效益，在公司经营的过程中，这些员工也是为企业创造利润，为企业创造了价值并提供了工作机会。2、收入来源：这些员工大多数是自由职业者及个体工商户。他们大多收入较低，平均收入在10万左右，他们大部分没有固定的工作地点，通常是在一个地区工作。他们每天都在进行着与工作相关的活动。&l;4、工作内容：这个数字表示工作地点、时间、方式和质量、服务和产品、质量控制、以及与客户、合作伙伴、社区关系等。这些工作人员都不在公司雇佣。因此，不能将工作看成是一种商品（或服务）并且使用。同时我们还要对这些人进行分类。例如：一些服务型岗位人员和技能岗位、一些销售类岗位、有季节性强工种等，可以将其划分为一些岗位类别。例如会计岗位、市场营销人员、业务员等。也有一些职位可以定义为：一些具有专长、工作能力强、责任心强（无不良行为）和有一定创造潜力与发展空间的人员从事需要一定时间才可以完成之工作以及技术要求较高的管理任务或者对产品进行质量监督、检查、鉴定和技术咨询等性质。并且具有相应业务技能才能胜任相应岗位工作人员。”这些工作人员是处于快速发展阶段的职业组织，他们都具有一定行业水平和经验，对于工作地点和时间具有一定的要求。而这些又被称为公司员工。---来自于企业文化——例如：公司是如何看待员工薪资?/

二、分析公司的人力成本构成

员工工资（含个人公积金）是指企业为员工缴纳的各项社会保险和住房公积金、个人所得税，这部分费用占到公司运营成本的比重很高。从人力成本构成来看，主要包括：工资、社保、住房公积金等。我们来看一看其中职工工资的构成:1.在职工资：包括工资、社保、住房公积金、五险一金等;2.职工福利：根据《企业职工福利费管理办法》规定：企业职工福利费包括对本人劳动报酬、必要的生活费用以及法定福利所支出的一部分，不得在福利费以外支付给职工。职工福利费包括补充养老保险、生育保险和住房公积金。在国家法定假期内加班工资；职工带薪年休假；企业应当依法为职工缴纳社会保险费；企业应当按照国家规定为职工缴纳社会保险费。3.工资、奖金、津贴、补贴以及社会保险费等其他职工福利费（以下简称为职工福利费）是职工福利费中用于支付给本单位职工福利支出的单位费用，包括职工福利费支出、职工教育经费支出和工会经费支出。如果是生产经营企业发生亏损时，由企业自行负担损失。

三、对其影响因素，分析不同因素对人力成本产生的影响

1.公司总资产：公司的资产是有限的，要想把一家企业做大做强，企业应该先想好如何节约成本，又能提高管理效率。2.公司所在城市社保缴费基数：不同地域的社保缴费基数越高，个人缴纳比例也越大。3.员工平均工资：一个员工的平均工资收入水平越高，相应的公司成本就越低，这也是为什么企业要在薪资水平不高的情况下还为员工缴纳公积金来增加公司生产经营成本。4.对公司利润构成影响：一家企业如果只有利润没有资金还能够生存下去？肯定是不行的，但是一定要考虑到自己能赚多少钱以及能否达到盈利标准。企业盈利最重要指标就是人才和管理，而一个好老板能够给员工创造一个相对完善的发展环境才能让员工愿意来。如果一个中小企业现在有钱了却还不能招到适合自己的人才，那企业未来也可能会破产。

四、制定具体的应对措施

企业应该加强人力成本管理，合理制定员工薪酬福利，对工资福利制度、员工晋升和绩效管理等方面进行细化，做到有钱花、有效率。为企业发展营造良好氛围及稳定的员工队伍。同时在工资、福利、工伤等方面出台相应的规章制度，避免不必要的麻烦，并加大薪酬力度。同时要考虑到未来可能存在的人才流失风险以及业务升级和新业务开展所需要人才储备问题。这其中可能涉及到公司股权变更及股权结构调整等事项。在保证企业正常运转，保证自身资产安全、保持员工正常生活的同时，保证业务的正常开展另外需要考虑到为企业创造良好的现金流、降低税收和税负问题。建议与股东和政府保持良好关系，避免企业陷入“无钱支付”和“破产”事件。