在人力成本分析中，需要关注的要素是工作和人员的数量、质量和技能。这其中的重要因素包括员工收入、工作满意度、薪酬（包括薪水等）。而人力成本所涵盖的工作内容往往是其管理过程中所需耗费更多的时间、精力以及金钱来实现这样的目标。在企业里，这种情况往往是非常普遍的，尤其是对于那些拥有大量员工并不断变化的企业来说更是如此。但是，这一点也在人力成本结构中有所体现：岗位绩效工资占比为70%左右，而薪酬绩效水平在20%~30%之间。下面，我们就来介绍一下关于人力成本分析相关流程以及其原因和作用。

1、提高企业业绩

随着公司规模的扩大，公司运营人员的数量也会随之增长。但是，对于一个公司来说，员工规模是非常重要的。他们决定着公司的收入、利润、以及企业盈利能力——因此，每个公司都应该将其重点放在提升员工的收入和员工对公司的忠诚度上。然而，根据大多数公司所做的工作就是将绩效与薪酬挂钩或相对应地增加人员以及将薪水提高到与其价值相匹配的水平。因此，人力成本分析可以帮助公司在不增加成本的情况下提高其业绩—实现增长目标。同时可以使企业更快地适应市场，并在需要时及时做出反应以应对变化，从而提高业务收入和利润水平。另一方面，企业也可以提高人员效率从而降低成本并提高公司的整体业绩。

2、帮助公司更好地实现其人力资源战略

通过对企业人力资源战略进行量化分析，人力成本计算将为实现员工绩效和薪酬策略提供数据基础。基于这一结果，公司能够了解其所采取的策略是以怎样的方式和程度来使用这些资源。例如，如果管理者没有分析员工的数量可能会产生一系列问题，导致员工流失或无法找到合适岗位或者增加新员工。而通过对数据进行分析来使公司能够了解哪些人是关键并最适合该公司的岗位。这样，就可以对自己进行优化了，从而减少了人力成本支出额、降低了人员配置的复杂性和不确定性。最终将使得企业能够更好地与外部市场环境相结合并利用人力资源优势来应对未来人才市场的竞争。在这一点上，员工需要有良好表现以及具有相应技术水平才能在一定程度上提升公司整体实力。而根据这样的要求来进行招聘和人员培训则可以将这一点大大提升并扩大其使用范围（目前在华）。

3、制定薪酬决策和实施人员激励计划

人力成本分析流程的最后一个步骤是制定薪酬决策。在所有这些指标中，薪酬决策是最重要的指标，但也是最有影响力的组成部分。由于薪酬的直接影响，许多人会把薪酬计划作为自己企业运营过程中的一个组成部分而被要求制定相应的薪酬政策。但无论任何一个项目都会涉及到不同的内容，因此它也必须与其他因素共同存在才行。在某些情况下可以通过建立薪酬策略（或其他类似项目）来实现。在人力成本分析中可以采取哪些方式？有哪些其他方式？使用哪种？如何实施？等等。这些因素都会影响到薪酬决策过程中所需的时间、精力、以及金钱成本和收益。