企业要进行发展战略规划，确定企业的规模和定位，人才引进战略决策等。都需要制定相应的成本预算方案，从而实现科学的管理机制。因此员工岗位绩效管理必不可少。很多企业不知道如何编制人力成本预算，下面我们一起来了解下到底做人力成本预算有什么好处？首先，人力成本管理可以降低员工的离职率以及流失率，其次它可以提高企业效益。对于不同的组织结构、员工类型、年龄结构等都会有很大影响，人力成本预算能为企业带来哪些优势呢？

1.更合理地预测、预测和控制企业的人力成本

人力成本预算对企业而言，是一种有效的管理方式。通过对人员所需的各类信息，以预算的形式予以记录、分析和预测，以优化企业的人力资源战略。并且能够与财务数据相结合，让成本更准确地预测人才成本变化。并且能为企业提供一种清晰可视化的分析工具或流程，并自动生成有效的劳动力投入预算方案，从而达到降本增效的目的。

2.可以避免绩效管理缺陷，提高工作效率

如果员工参与到公司的战略决策和实施的过程中，我们会发现很多问题。比如员工没有按照计划完成工作，公司还需要为员工提供更好的工作条件，也需要为员工创造更好的工作环境，让员工感觉到工作的愉快。此外，还可以促进员工之间的沟通和理解，减少管理中潜在的摩擦和矛盾。让公司能够更好地发展下去。此外，人力资源管理也可以降低因员工行为不规范而带来的负面影响。这也是人力成本预算是企业管理中不可缺少环节之一。

3.合理分配并使用员工

企业人力资源的使用是很关键的，是影响企业绩效和管理效果的重要因素之一。因为员工的数量是决定其工作绩效指标以及其他绩效指标的关键所在。人力成本预算能够准确预测和分析不同岗位的人员需求，并且可以制定合理的用工计划。同时，在人力资源管理过程中可以对员工进行合理分配和使用。可以避免人浮于事，降低工作难度和成本，减少人浮于事等问题。员工收入与工作绩效密切相关，要保证利润最大化和企业利润最大化。人力资源管理对于员工来说就是“福利”。而通过成本预算管理可以控制员工支出成本，并根据需求将员工数量调整到最合适状态。根据岗位需求为每位员工匹配合适的职位。做到人力资源配置，同时有效地避免人员流失为公司创造更大效益。

4.节约薪酬支出

通过将员工绩效考核纳入管理预算，就能让薪酬支出得到控制，从而降低人力成本。人力成本预算不是一个固定的计划，而是通过制定标准来进行。它是根据我们当前的薪酬体系来决定的。我们必须按照标准计算相应的费用开支和福利，也就是我们通常说的“发钱”的方式来做决定。在一个特定时间段内，你必须发放现金和工资吗？如果我们有一个特定时间是由您来决定您是否需要给员工发放薪水；如果不是的话，您是否要做人事成本；如果需要的话，这意味着什么？这也有一个共同目的：为员工提供一个可以充分发挥他们潜能、创造价值和福利待遇（如工资）和激励方式以吸引和留住高质量高技能人才（如）和具有特定技能或经验丰富员工（例如对工作质量和绩效进行评估并将其与当前工资挂钩）来降低工资、减少福利支出以保持现有价值并提高公司整体收入；避免由于缺乏经验而降低效率并提高业务结果。

5.降低不必要的成本支出

企业实施人力成本管理，可以通过有效的薪酬体系、绩效薪酬管理、员工绩效考核管理、成本分析等项目开展。通过人力成本预算，合理地规划、分配、控制企业所需人员）支出、费用支出。如根据客户要求，提前制定年度服务计划、开发及购买计划等等都会影响员工绩效，从而影响企业效益。对人力成本核算中所涉及的各岗位及各项工作人员薪酬进行科学地预测与安排以及考核标准、结果、工资调整等，可有效提高员工劳动积极性，减少不必要的费用支出。让员工更加专注于工作。同时也让公司更了解员工在公司工作过程中表现出的能力与价值。同时也激励了员工之间更好地相互合作与相互帮助、相互理解和相互信任。更好地实现企业目标和员工目标！促进团队协作和共同成长。对提升员工在公司整体素质、为今后发展打下坚实基础、做好充分准备、做出卓越贡献，同时提高劳动效率。

6.通过员工绩效来确定奖金和福利。

为员工提供合适的奖金和福利有助于提高员工的积极性。在每个公司的员工中，每个人都会有自己的绩效水平。每个人都希望获得更多的工资，而不是奖金或福利。因此当员工离职时，他们没有其他原因来弥补工资，例如他们在新入职或转正时不能享受奖金或福利以及他们选择离开这里时所面临的问题。这是不可避免的。因此，企业必须定期对员工进行绩效评估和薪酬分析与评估以确定员工激励计划下应支付或提供给他们的福利费用。通过实施人力成本费管理，我们可以帮助企业降低了员工福利支出并提高生产力水平。因此，员工绩效管理可以增强公司的凝聚力和发展力。

7.更好地体现组织绩效。

绩效管理是员工绩效考核的核心。绩效考核的过程是衡量员工绩效、衡量员工贡献及其发展潜力的过程。通过对组织成员绩效进行测量，建立对绩效考核过程的评估体系，使员工对自己的工作有清晰的认识并实现自我价值，使组织绩效得到充分肯定。可以增加员工对公司的信心和忠诚度，从而达到员工与公司双方一起提高公司业绩的目的。其次是人力资源工作要符合员工实际情况，要有明确的价值取向。只有这样才能充分发挥出员工工作所发挥出来的价值程度和意义。因此企业在编制了人力成本预算后可对员工进行全面考核，将组织成员的个人绩效与公司战略、经营目标、薪酬福利、发展规划、激励措施、工作环境等紧密结合起来，从而形成良好的内外部环境因素和人才市场导向机制。从而对组织效益最大化产生积极作用，更好地体现组织绩效是人力成本管理中关键工作之一，也是最为重要的工作。