万科灵活用工不是正式工。

很多人一听到灵活用工，脑子里就蹦出临时工合同工这些词。其实，灵活用工跟正式工完全是两码事。正式工签的是长期合同，公司给交五险一金，管吃管住管发展。灵活用工呢，更像是个项目制的合作关系。

就拿万科来说，他们搞灵活用工，主要目的是为了应对项目高峰期的人力缺口。比如某个小区赶工期，需要临时加人手，但长期招正式工不划算。这时候，他们就会找第三方平台，按项目需求找人来干。这些人干完活，项目结束了，合作关系也就结束了。

有人会问，那灵活用工是不是不合法？这得看具体情况。如果公司只是把正式工的活外包出去，却不给外包人员交社保，那肯定不行。但如果是真有临时性、项目性的需求，比如装修、保洁这类活，通过合规平台招人，那是完全合法的。

现在很多中小企业也在用灵活用工。比如一家小公司，平时就三四个人，但年底搞活动，临时需要十几个策划。要是招正式工，成本太高。这时候，他们就会用灵活用工，按天结算，干完活就撤。这样既省钱，又不用长期养人。

不过，灵活用工也有坑。有些平台打着灵活用工的旗号，实际干的是违法分包的活。比如本来应该招正式司机，结果公司把活包给个人，还让司机自己买保险。这种做法，不仅司机权益没保障，公司也容易惹上劳动纠纷。

所以，中小企业想用灵活用工，得选对平台。靠谱的平台会帮公司把法律风险兜住，比如明确合同关系、规范结算方式。有些平台还会提供培训，让灵活用工人员也能学到技能，干完一个项目，还能去下一个项目。

其实，灵活用工不是什么新鲜事。在国外，这种模式早就很成熟。比如美国，很多科技公司都会用合同工，按项目结算，不签长期合同。但在中国，由于劳动法对正式工的保护比较严格，很多公司还是倾向于招正式工。

不过，由于市场变化，这种观念也在慢慢改变。比如有些互联网公司，核心岗位招正式工，但运营、客服这类岗位，就会用灵活用工。这样既能保证核心团队稳定，又能灵活应对业务波动。

对HR和财务来说，灵活用工是个技术活。得算清楚，用灵活用工到底能省多少钱。还要考虑，这些灵活用工人员，公司要不要给他们培训？要不要留用？这些细节处理不好，反而会增加管理成本。

总而言之，灵活用工不是正式工的替代品，而是补充。它适合临时性、项目性的需求，但不适合所有岗位。中小企业用灵活用工，关键是要选对平台，把法律风险和人员管理搞明白。这样，才能既省钱，又不惹麻烦。