关于人力成本的外文文献，也就是我们常说的人力成本和其他成本之和，是衡量一个企业的价值和回报能力的重要指标。而一个企业对于人力成本，尤其是对在未来所需要的投入来说，他对员工所占比例不高可能也无法直接影响到。这个数字很小但是却是非常重要。对于企业来说，它包括了创造工资、奖金（包括奖金）、福利等各种收入。其基本原理就是通过提高员工的薪酬待遇来增加他们所创造的价值，在这里他作为劳动创造得到了应有的补偿。因此他必须在人力成本和其他成本之间进行平衡。所以要看对企业有什么好处？

1、有利于建立和维持一支稳定的队伍。

企业在选择人才的时候，首要考虑的是收入水平，因为工资水平的高低直接决定了他们在此期间能享受到多少工作报酬。如果工资水平不高，则会影响员工积极参与工作实践。也可能会降低他们完成工作任务的积极性；而如果工资水平不变，则员工便很难有积极性投入到更多工作中。所以员工为了获得更高的收入，常常在很长一段时间内都要以固定的工资或奖金支付其他额外负担。而且随着收入水平的提高，企业所需的设备投资也随之提高，这势必增加员工劳动强度，降低其工作效率和积极性；而随着收入水平提升，福利待遇自然也就随之提高。为了维持较高收入状态与良好稳定性，同时也为了确保企业生产活动正常进行以及保证资金来源渠道畅通而不断提升他们人力资本质量与素质，我们需要采取一定措施：适当降低员工工作强度与薪资水平等。

2、能够吸引和留住人才。

在很多企业中，员工离职的原因并不能完全归咎于员工本人，很大一部分原因在于雇主的薪水太低（有些国家只有5%-10%的薪资能满足员工的需求）。在我们是普遍认同这一点的，所以我们是非常重视招聘人员的，也更加重视员工为公司所做出的贡献。这一点也是非常重要的。另外一方面，通过提高工资、奖金等收入来吸引和留住人才也是有效的人力成本管理方法之一，而薪酬的提高可以让那些真正有才华和成就的人才得到他们应有的报酬，从而他们更加愿意留在这个平台上。同时对于那些特别有经验和能力强、对工作有责任感、对知识和技能有浓厚兴趣、愿意为企业持续做出贡献、对企业不断改进有能力的员工给予适当待遇也是一种有效的激励措施。

3、可以降低经营成本和成本投入。

这主要是由于薪酬待遇能够使公司的管理人员和技术人员能够提高工作效率和工作积极性，从而降低经营成本投入。当公司经营良好时，公司的规模越大，由于工作人员数量的增加带来一定的成本投入，从而可以使企业管理更加有序。如我们将员工人数与公司规模进行比较，就能发现在实际管理中，一般企业的管理人员和技术人员一般规模较小，因此，在一般情况下企业的人力成本支出与管理费用支出之间可以进行对比，就能发现企业人力成本支出要小于管理费用支出。再如在市场激烈竞争的环境下企业需要提高员工技能以实现自身在市场中价值最大化。在这种情况下要求员工具备较高知识技能、较强敬业精神、具备相应工作经验与技能、较强领导能力和管理潜力。这种情况下就会出现企业管理人员和技术人员较多、管理人员承担更多管理责任、部分管理岗位人员会对企业管理产生更大的压力、个别岗位人员可能存在失职、个别岗位有瑕疵等情况。

4、降低企业的运行成本

企业的运行成本包括：工资、奖金、福利、罚款、管理费等。工资成本主要是指人员工资加提成，相当于一次总工资总额的一部分；奖金和福利费用主要是指奖金、津贴和补贴。而房租、水电费、办公用品费等的支出就比较大了。此外，由于人员、设备、物料等资源价格波动频繁，而这些价格经常变化会对企业运行产生影响。因此，如果为了保持企业运行稳定而对设备进行大面积、频繁的修理，势必造成企业运行成本不断上升。而此时如果对企业所承担风险进行评估，选择那些有竞争力、有保证经营效益最佳且具有社会责任感的企业进行投资建设则更为合理。