写字楼的物业成本主要包括了管理费、房租费和设备费，其中设备购置、维修费及电费在成本中占比比较高，这部分是物业公司最核心的成本支出项目。写字楼的物业管理成本中人力开支占比最大也最为重要。物业成本的构成中人力成本占据了60%左右，所以要做好人力成本控制是一件很难的事。一方面我们需要对员工进行培训提高员工素质，在一定程度上提升工作效率。另一方面提高员工待遇也能够很好地降低运营企业成本和管理费用，如果不降低物业的人工成本，那么经营就会处于不利境地，从而影响企业盈利与竞争力。为了提高管理效率，加强管理，降低行政和运营费用支出；提高物业资产收益率可以获得一个相对较好的投资回报。根据我对写字楼行业的分析（在市场竞争激烈的今天):1、写字楼业主希望拥有良好利润;2、写字楼为员工提供各种福利及生活条件;3、办公楼与商业经营之间形成了相互依存关系。

一、整体的劳动力成本

在写字楼中，物业的基础工作就是对企业进行管理和维护，所以其中的人力支出占到了总成本中的一部分。这部分主要包括房租、水电、工资以及其他日常开支等，这些开支通常都是固定金额。在做这些费用开支之前应该先了解一些基本业务流程（如人员配置、工作内容）及成本构成（如人力成本占到了总成本的比重）。再结合我们做业务活动实际需要考虑。

二、人力薪酬福利

薪酬福利主要包括了基本工资、奖金、津贴、补贴、福利等。基本工资：按照国家规定从正式员工工资中扣除，是基本工资的1.5-2倍不等；绩效工资：根据员工岗位绩效水平进行差异化计酬；奖金：根据公司业绩发放奖金。

三、企业经营管理费用

物业服务企业日常经营管理费用是指企业的营业成本，包括管理人员工资、差旅费、职工福利费、保险费、职工教育经费、水电燃气费、广告宣传费、水电费等。物业管理费用与企业营业规模、经营项目密切相关；物业是指建筑物基础部分，包括住宅、办公楼、购物中心、公寓、商铺、写字楼、车站、机场、码头、航道等。目前我国大部分城市都采取包干制，即住宅包干给开发商、写字楼包干给业主，住宅、写字楼之间物业关系主要以租赁形式为主。写字楼一般采取协议管理模式（或契约式）。从物业角度来看，写字楼物业成本中业主方承担了大部分管理责任。但就目前而言，我国多数物业公司并没有能力自行解决这些问题。

四、企业经营管理人员的培训薪酬和保险的费用

对于员工来说，他们都是为了工作而来。一个优秀的员工是企业长期发展重要因素，也是企业竞争优势的重要保障。因此，对人才的培训和教育显得尤为必要，因此员工培训费用和保险费用就显得很有必要了。物业企业一般会为员工配备相应的工作保险，在公司成立之初会对其进行投保，以便公司开展各项工作时得到相关保险的帮助。这也体现出了物业公司良好的服务意识和社会责任感