生产经营单位劳务派遣人员突然离职，灵活用工人员却稳如泰山。

很多企业老总最近都遇到个怪事。平时挺靠谱的劳务派遣员工，说走就走，连招呼都不打。公司这边手忙脚乱，项目进度直接卡住。反观那些按灵活用工模式招的人，就算干几个月就离开，公司业务照样运转。这背后到底有什么门道？

劳务派遣和灵活用工听着都像临时工，其实差别大了。劳务派遣是借人。员工名义上还是劳务公司的人，你公司只是租来用。这种模式下，员工忠诚度基本为零。他们心里知道，真要跳槽，直接跟劳务公司说就行，跟你公司没啥感情。新闻里常有报道，某公司劳务派遣员工集体辞职，老板急得跳脚。

灵活用工是合作。员工直接跟你签协议，虽然不包五险一金，但关系更紧密。比如共享员工模式，疫情期间很多餐饮店就找酒店借员工。员工知道这是帮衬，干得开心下次还愿意来。还有那种按项目付费的，比如设计师接单，干完活拿钱走人，下次有新项目还能继续合作。

中小企业尤其适合灵活用工。招正式员工成本太高，社保公积金都是大头。但有些岗位又必须有人干，比如年会策划、短期促销。这时候找灵活用工平台，按天结算，省事还省钱。最近不少园区推出政策，专门帮企业对接这类资源。

财务总监最看重的是成本。劳务派遣人员工资算入人工成本，跟正式员工一样走账。灵活用工可以算作服务采购，进项还能抵税。某制造企业去年把季节性工人全换成灵活用工，光社保这块就省了小几十万。

HR负责人最怕的是管理。劳务派遣员工出了问题，你还得找劳务公司扯皮。灵活用工人员直接对接项目负责人，责任清晰。比如某科技公司搞活动，临时请了二十个大学生。活动结束结算时，有个人闹着要加钱。HR直接联系项目负责人，几分钟就解决了。

创始人最关心的是风险。劳务派遣人员突然离职，可能带走客户资料。灵活用工人员手里没啥核心信息，走人影响不大。去年有个创业公司，核心团队全是灵活用工，结果创始人被挖走，但业务照样转，因为关键流程都留不住人。

现在很多平台提供灵活用工服务。比如随趣灵活用工，专门帮中小企业对接园区资源。你把需求发过去，他们给你匹配合适的人。注意选平台时看三点结算周期、安全保障、服务范围。有些平台号称全国覆盖，结果派来的人不熟悉本地业务，等于白搭。

劳务派遣不是不能用，适合长期稳定岗位。比如保洁、保安这类，干得好就一直留。灵活用工适合短期、项目制工作。比如市场调研、软件测试，干完就撤。某咨询公司专门搞项目外包，一年省下四成人力成本。

最近政策也在鼓励灵活用工。各地出台细则，规范这类用工方式。比如北京允许共享员工跨行业流动，上海给灵活用工平台发补贴。这说明这趋势不会倒退。

企业转型时别盲目跟风。先分析自己缺什么人。要的是长期伙伴，还是短期帮手？某餐饮集团同时用两种模式，正式员工管后厨，灵活用工搞外卖，两边都不耽误。

最后提醒一句。灵活用工人员也要管理。虽然不签长期合同，但培养点感情总没错。比如节日发点小福利，项目结束请吃饭。下次有活儿，人家优先考虑你。