老板突然要看灵活用工。
不少HR和财务总监最近都遇到这事儿。老板或者董事会突然点名，要一份灵活用工的工作。可手头资料一大堆，真要写起来，又觉得没头绪。其实，这事儿不难。关键在于怎么把日常操作，变成老板能看懂的成果。
先说清楚灵活用工到底是个啥。简单说，就是企业不养固定员工，而是临时找人来干活。比如过节促销临时请人，项目紧急外包，或者让员工自由选择接单。这几年，这种模式越来越火。尤其是疫情后，不少中小企业发现，灵活用工能帮他们省不少成本。
为啥老板突然重视起这个？因为省钱是真的。拿某家电商公司来说，他们用灵活用工，人力成本直接降了15%。为啥能省？固定员工五险一金、社保、奖金，哪样不要钱？灵活用工的人，公司不用管这些，自然省心。
但老板要的不是这个。他要看的是，你这么干，到底给公司带来了什么。比如你的团队是不是更快响应市场了？是不是能接更多项目了？或者，是不是把员工从重复劳动里解放出来了？这些才是里该写的重点。
那怎么写？别整那些虚的。直奔主题就行。比如开头写清楚，灵活用工帮你解决了哪些问题。比如某个项目因为用了临时工，提前一周完成。再比如某个部门因为外包，员工能集中精力搞创新。
接着，写数据。老板爱看数字。比如灵活用工用了多少人次，节省了多少成本，项目完成率提高了多少。这些数据，能说明你的工作不是空谈。
写未来打算。比如打算继续用灵活用工做哪些事，或者有哪些风险要防着。比如灵活用工的人不好管理怎么办？或者，会不会影响公司文化？这些都要提前想好。
其实，这事儿，说白了就是讲故事。把你的操作，变成老板能听懂的故事。比如去年你们搞了个活动，临时请了五十个人。这些人里，有几个表现特别突出，后来公司正式招了他们。这个故事，就能说明灵活用工不只是省钱，还能帮公司挖人才。
还有，别光说优点。老板也不是傻子，缺点也得提。比如灵活用工的人流动性大，项目交接时容易出问题。或者，有些临时工责任心不强，质量把控要花更多精力。这些提出来，显得你考虑周全。
写，就像跟老板聊天。别怕说真话，也别怕提问题。老板要的是真实情况，不是套话。比如某家创业公司，他们在里写了灵活用工的坑，结果老板反而觉得他们诚实，还给了更多支持。
记住，不是流水账。别从头到尾罗列干了啥。挑重点说。比如某个项目因为灵活用工，成本降了30%，这个重点说。另一个项目没效果，就简单带过。老板时间宝贵，没人愿意看废话。
所以，下次老板要看灵活用工，别慌。先想清楚，你这么干，到底解决了什么问题。然后，用数据讲故事，优点缺点都摆出来。说清楚下一步打算。这么一来，自然能写明白。
