价值流图(Value Range),又名：精益生产流线图，是一种能够显示生产过程中所有操作步骤的工具、信息和相关成本的集合。这种方法用于分析在一个组织的价值创造过程中应该花费多少时间。并且使整个活动有意义。在精益生产的实践中，一些项目（或产品）在工作流中浪费的时间可能是一个小时都不到。你不需要花费任何时间对这个流程进行检查。在价值流图当中，您可以查看以下几个方面：通过改进技术创造新工艺并且将生产过程中所产生的副产品用于支持其他项目，从而创造更多价值。通过减少运营成本节省更多时间并提高员工绩效。

一、精益生产的四大挑战

这就是为什么丰田的管理方式如此成功的原因，但是，如果没有正确理解和实施这些方法，精益生产并不会真正变得更加容易。通过持续改进来实现正确的价值创造是精益生产过程中非常重要的，但是要取得成功，你需要采取四个步骤来实现这些目标。第一个挑战是：在生产过程中不停地进行测试。每一步都会对最终产品造成重大影响。因此，为了达到目标，每个步骤都必须按正确的顺序进行。这就需要正确地处理这些步骤相互交织在一起，以确保实现真正的目标。第二个挑战：不知道如何将结果告诉你所需要做什么和你将要达到什么水平，以及你希望如何改善这些指标。所有这些问题都可能导致失败。第三个挑战是不明确地和反复错误地进行工作。有些时候我们并没有采取正确的方法，这会导致问题严重并且对此感到后悔，例如：您没有采取措施有效地改进产品以增加利润；我们是这样做的！

二、精益生产方式的必要性

企业可以通过改进生产过程来提高生产率，减少人力成本，增加利润，从而提高员工绩效，提高组织生产力，提高企业竞争力，创造出更加有价值的产品和服务，创造新的就业机会等等。一个组织通过不断地改善自身运营，达到目的，以满足不断增长和多样化不断变化的需求。精益生产方式，把企业看作是一个“产品生命周期”。这个产品，即产品是由各种流程与工具在空间上互相连接并以某种方式进行工作：产品、服务、时间和地点、产品需求、过程方案、生产设备、设施、人员以及其他材料。组织所处环境与目标和任务之间所处地位也会产生影响。因此一个组织只有在不断改善其运作水平和服务中才能满足日益增长的需求。如果人们努力使自己最好最有效率地工作，那么我们就能得到最大利益，从而使企业获得成功。我们为达到这些目标所需要的最有效和最具生产力的生产方法-所谓精益生产方式是一种生产方式、一种可持续发展手段而不是竞争手段。

三、为什么要选择它

因为价值流图只展示了某个流程的运作方式，因此不会受到任何其他流程的影响，这就解释了为什么价值流图在一些大型公司也会采用的原因：它有助于确定那些流程在公司运营中所扮演的角色以及它们可能带来了多少好处；同时它也帮助公司了解他们所做项目或产品是如何产生价值并通过减少成本和运营资本并降低风险来帮助公司实现可持续发展目标。由于降低成本并实现最大化经济产出可能不是一个优先考虑的事情，但是为了实现这些目标必须做出反应。价值流图是一种能够清楚地表达出工作流运作方式和所需时间的工具可以帮助你快速了解自己在活动中浪费时间多少。如果您是一个关注效率和业绩很好的企业，那么它就不会浪费时间来观察客户对公司所做产品项目带来了哪些结果；因此就不会有什么可浪费了；也不会造成任何不良影响；最终就会减少整个公司成本；客户也不会在他们购买任何产品和服务时提出任何投诉等一些严重后果将由时间和精力来解决。我们是希望最终能够达到客户期望，而不是像之前那样浪费时间或者是浪费钱或其他不值得投资的东西为了减少流程延误您可以获得如下结果：缩短销售时间；降低总成本并提高生产率；降低维护成本；提高生产效率；增强核心竞争力等等；改善品质并确保其成功！这可能就是为什么需要这种方法来衡量并优化产品和服务（或项目）如何创造更多价值??在过去八个月中可以用在这里实现以下目标!~~1、以最小投入实现最大价值—节约成本：价值流图可以使您通过降低成本以提升竞争力，例如一款新机器、或更新产品来产生更多价值等任何情况下，都可以从中受益。-通过您所做业务的改变，最终所有用户都会得到回报!?!”2、减少任何额外费用或风险。!!!..-

四、优化流线图的最好方法之一

优化价值流图最好的方法之一是使用工具。工具的组合可以改善整个流程。但是，你需要找到最好的软件，并确定是否存在一种将价值流绘制成流线图的工具--一张A4大小的图。这样人们就可以从图形中选择他们最喜欢的工具和方法来完成他们想要通过完成活动所需花费的时间。