人力成本一直是企业经营的重要因素之一，并且随着企业的发展需要，人力成本越来越高。人力成本支出已经成为不少企业不得不面对的问题之一。人力成本与经济效益之间有着密切的关系，经济效益较好的企业，员工工资一般都比较高。但是随着行业快速发展，人力成本却没有得到相应的降低以及相应地激励措施而提高。因此出现了不同程度的浪费现象，影响到企业经营绩效，甚至可能出现员工离职或公司人员大量流失与倒闭等情况发生。在这个时候员工最需要一种方法帮助他（她）们降低人力成本并且能够有效地增加收益就显得尤为重要了。我们来看下一些案例。今天分享一下怎么减少人力成本的方式提高员工收入同时激发他们内在动力和积极性！首先介绍下什么是薪酬激励方案呢？主要有以下几种方式:(1)直接支付现金：员工在购买相关产品或者服务后以不同形式获得相应价值并与其劳动报酬之和;(2)内部消化、抵扣凭证：如果员工购买了相关材料就可以达到抵扣的金额。

1.公司基本薪酬。

以员工收入为标准来设计基本薪酬，员工工资占收入总量的30%。如：对公司基本报酬标准(3000元/月+8%)的制定。如:1000元/月+8%=18000元/月。如图：这是一个非常典型的基本薪酬模式，这个基本薪酬就是根据每个员工的个人工资来计算出来他的基本收入，这个基本收入就是员工工资里能给他带来实际利益的部分或全部价格。

2.岗位津贴。

岗位津贴在企业中很普遍，在许多人眼中，岗位津贴似乎只在企业中起到某种待遇而不属于员工自己。而这其中有一个误区——以为岗位津贴是针对所有员工的；实际上岗位津贴却会极大地激励整个群体，因为它往往是那些表现突出、有较强潜力、但却不能得到充分肯定及体现的员工所具有的荣誉头衔。在一家外企公司里，一名刚入职时只能拿到1000元人民币的工资，而在三年后则可以拿到13000元人民币的工资了。对于这个例子我们可以看到岗位津贴和荣誉称号之间有着很大的联系，这就使员工对自己从事工作是否有资格获得荣誉称号产生了怀疑甚至排斥。对于这样的情况我们在企业里面可以采用岗位津贴鼓励措施，让优秀人物担任不同的职位，从工作能力上给予激励。但是我们也可以在实际工作中采取其他激励措施来提高他们获得荣誉称号的几率。例如：公司里有一个岗位优秀人才被评为了“全国劳动模范”；还有一些员工被评为“四川省劳动模范”、“全国青年岗位能手”、“中国青年科技奖”等荣誉称号；甚至一些企业被评为国家高新技术企业等。

3.年度绩效奖金，年终奖等奖励机制。

这个是一个企业内部的薪酬体系，也是员工对公司有归属感的最有效的方式。也是最适合大家来做的方式之一，那么员工就会有动力和积极性去完成自己的工作。绩效奖金通常与工作任务量挂钩，一般以任务量为依据进行奖励性发放。通常以员工的年度绩效评价为依据，然后将年度绩效奖发放到员工手上。年终奖从下个月开始发放，每一个员工完成绩效考核后都会在当月发放一次。年终奖金是工资中最主要的部分，因为没有奖金那么能让人有种归属感！