人力成本是企业的主要成本之一，包括工资、房租、水电费等。在美国乃至全球，这一类支出占到企业成本的一半以上。人力成本是指一种直接或间接耗费人员资源和资金的费用，包括工资、水电费等各项人力成本。一个企业是否能够盈利，很大程度上取决于能否减少员工个人与公司之间的人力消耗。如果是“以人为本”、“以人为源”，则员工会自动自发地努力工作来减少自身与公司各自的人力消耗。

1.员工薪酬改革

企业薪酬制度的改革包括降低员工的工资水平，增加绩效工资，以及提高员工福利待遇。同时，如果考虑到员工的付出会产生更大的成本，则应该调整奖金发放。可以考虑设立一项奖金制度，将奖金与员工的个人绩效挂钩，奖金与工人的工作量挂钩，奖金发放及时、合理，奖金发放比例为8%~15%。由于员工参与度高，奖金额度相应也会提高。在奖金分配方面，鼓励工作能力强、业绩突出的人员积极参与各项奖金的分配。鼓励员工参与公司管理机制和企业文化，包括建立起良好的工作态度和绩效奖励制度等。可以采取奖金相结合、股权激励与岗位竞聘相结合等形式鼓励和支持积极参加各项活动和劳动。同时，鼓励并支持人才对企业有积极的贡献程度而不是只为了得到物质奖励而参与工作。薪酬改革是减少人力成本的重要方面之一。因此，企业需要改善薪酬制度以提高人才报酬水平。

2.降低对个人的要求

员工对个人的要求越低，公司的负担越轻。如果一个员工对自己的期望是工作上的成就的话，他就会更愿意在这个基础上做更多的事情。但是如果一个员工的期望过高太高了，那么这个企业就不能在短期内就能盈利的时候会面临一个困境就是当企业效益不佳时员工选择离开。所以，一定要尽量减少自己对个人要求。因为一个人也要赚钱的。如果没有足够的资本、有机会和能力去做更多自己想做的事情，那么他就不会选择离开公司。如果离开这个公司就会很麻烦，而且会影响到他自己和企业之间的关系。

3.企业资源使用管理

企业资源是指公司为组织目标而配置的各种资源，主要包括：员工的技能、知识、智力、体力、工作场所及其他资源。因此，企业管理就应对这些资源进行有效管理，以满足企业快速发展过程中不断增加的资源消耗。企业在使用资源的过程中应尽量使其对自身资源有限的情况下尽量满足其他客户的需要，避免闲置或浪费水资源。随着企业业务拓展增加企业负担。因此，公司必须优化资源配置，保证企业资源合理流动、充分发挥其作用。如采用有效分配措施对生产经营中所需要物质条件加以控制。并可采用不同资源利用方式（如项目管理、成本控制）而达到资源节约、环境保护之目的。企业要采用灵活多样、易于被接受、可持续发展之方针，以提高自身核心竞争力为重点，采用适合企业资源规模和环境保护需求原则确定生产经营规模和结构形式；科学选择投资方向，合理安排资金来源等方法保证企业经营目标的实现。

4.如何减少人力成本？

对于任何一家公司来说，降低人力成本都是个挑战，因为很多公司往往是没有预算的。企业需要支付员工工资以确保他们处于最佳工作状态；当员工需要帮助时，则会及时给予其帮助；然而也要注意如果缺乏员工支持，将导致财务上的重大亏损。为更好地减少成本，雇主可以采取以下措施：员工的薪酬：让员工对自己的工作满意很重要；通过“绩效管理”来节约成本。增加激励措施，特别是可以利用公司已经具有的或以前没有过的激励措施来减轻员工工作负担。这些措施包括薪酬、职业生涯规划，以及为实现这些目标所做的必要努力等。公司也可以通过削减人力成本来达到这一目的。