当前企业人力成本在营业中占比较大，员工在人力成本的占比也较高，所以企业要想减轻人力成本就必须降低员工的工资水平，这是当前企业招聘过程中需要注意的一点。很多人都有过这样的经历，招聘成本非常高，但是公司为了招人没有给员工涨工资或者是减工资。这就让员工在薪酬水平和工作强度上很难达到要求。所以也就导致了公司的经营情况不佳。其实对于这一点很多企业都是做得不够好，所以需要有更多有吸引力的薪资和福利补贴待遇来吸引更多优秀人才加入，这也是为什么一些优秀的经理会不断招人了但是却没有给企业带来多少效益。那么你去尝试下这些情况之下呢？对于员工而言其实是很好的消息，因为自己在公司找到了更适合个人发展空间和需求的工作岗位。而且自己努力工作也得到了公司认可，那你肯定就会一直干下去！

一、在薪酬体系上，可以根据工作能力、工作业绩、薪酬水平去确定。

这样在薪酬体系中就会更加合理。所以说在员工薪资的标准上，一定要做到清晰明了，不能有太大的差异性。如果公司是按照现在的工资标准来算，那么你很有可能在不了解情况而盲目选择自己所要从事的岗位。这会给人留下非常不好的印象，而且有的时候这样也只是降低了公司对员工工作成绩和能力的要求，不会对员工进行培养。所以说要想让人力成本降低就要明确员工在工资标准上是否可以得到提升。当员工工作业绩和薪酬水平达到了一定标准，那么他在企业中就一定可以得到发展和进步，而且可以得到更好的工资待遇是不会受到影响的。

二、给员工提供更多的职业发展空间和职业发展通道。

虽然企业都希望员工能够在自己的工作岗位上发挥更大的作用，但是在当前我国经济发展非常迅速，但是人力成本还是占比较大的一部分。所以为了能够减轻人力成本，企业要想减轻人力成本就要给职工提供更多的发展空间，让员工有更大的发展空间。而且现在企业越来越重视员工个人的职业发展空间，很多员工都希望能够得到更多帮助和支持。所以企业就要给员工提供更多职业发展空间和发展通道，也只有这样才能够给企业节省更多人力成本。比如一个高级管理人员可能有3-4个职位，每个职位有一个非常明确的职业方向。并且每个岗位都设置有晋升空间。而且晋升空间相对来说都不太大，如果遇到业务发展停滞或者是发展空间受限的情况之下就应该进行战略调整或者是更换新业务岗位来应对新形势或者是实现新发展。

三、创造良好的公司文化氛围，营造有吸引力的工作环境。

良好的企业文化氛围就是一个员工可以在工作环境中能够找到归属感，能够产生信任感和归属感的工作环境。公司的企业文化氛围主要包括对工作和生活环境的追求和态度，对企业精神、价值观、奋斗方向、工作理念和企业经营理念的追求、生活状态和企业精神等。通过合理有效地创造和完善企业文化环境，才能让员工在这里有归属感和荣誉感。良好地工作氛围可以促进员工工作投入力的发挥和积极性的调动；有利于提高劳动效率；有利于增强企业整体凝聚力；有利于减少人员流失；有利于保持企业发展势头；有利于增强公司影响力。因此建议企业在制定薪酬计划时应重视合理增加加班工作量、营造良好企业文化氛围、创新劳动管理方法等因素对薪酬水平的影响，同时还要积极鼓励员工创造机会并建立合理有效的激励机制促进其持续发展。