一个HR的噩梦来了。
灵活用工现在很火。很多公司开始用这种模式。但安全问题是关键。劳务派遣和灵活用工人员的安全管理，到底怎么搞？
先说劳务派遣。这种模式，公司不直接招人。而是找劳务公司。劳务公司再把人派到公司来。听起来挺好。但问题来了。这些员工，到底归谁管？
法律说得很清楚。劳务派遣单位是用人单位。要负责劳动合同。也要管社会保险。用工单位也要配合。提供安全的工作环境。还要进行必要的培训。
但现实很复杂。很多公司图省事。把所有责任都推给劳务公司。结果出了事。两家公司互相扯皮。员工受伤了。没人管。
最近有个新闻。某公司用劳务派遣员工。没给他们买工伤保险。员工在工作中受伤。公司说这是劳务公司的事。劳务公司说这是用工单位的事。结果员工只能自己扛。
所以点。责任要明确。合同要写清楚。谁负责什么。要一条条列出来。不能含糊。
第二点。培训不能少。很多公司觉得。灵活用工人员。干几个月就走。没必要培训。这种想法要不得。安全培训。是必须的。不管干多久。都要管。
第三点。检查要到位。公司自己要定期检查。看看劳务公司。是不是真的在履行责任。员工有没有买保险。有没有培训记录。这些都要看。
再说说灵活用工。这种模式更灵活。比如自由职业者。或者临时工。他们和公司。可能没有正式的劳动合同。但安全责任。不能丢。
有些公司觉得。这些人不是自己员工。出了事。和自己无关。这种想法是错的。法律有规定。即使没有正式合同。如果公司控制了工作过程。就要承担雇主责任。
去年有个案例。某公司请了几个自由职业者。做线上推广。结果有人因为工作压力太大。得了抑郁症。公司被判赔偿。因为公司控制了工作内容。和工作时间。
所以点。明确关系。即使没有正式合同。也要明确双方的权利义务。最好有书面协议。
第二点。提供安全工具。比如远程工作者。要提供安全的网络环境。防止数据泄露。线下工作者。要提供必要的安全设备。比如口罩。手套。
第三点。关注心理健康。灵活用工人员。可能压力更大。公司要提供心理支持。比如设立咨询热线。或者提供心理辅导。
很多公司现在用灵活用工。是为了省钱。但安全是底线。不能为了省钱。把责任丢了。
劳务派遣和灵活用工。两种模式。管理方式不同。但核心一样。安全。责任明确。培训到位。检查严格。
最近有个政策。鼓励中小企业。规范使用灵活用工。但同时也强调。安全责任不能少。公司要用。就要管好。
有些公司觉得。灵活用工人员。流动性大。不好管。这种想法要改。管人不如管事。把安全制度做好。流程规范起来。自然就安全了。
比如。建立安全档案。每个灵活用工人员。都有记录。培训情况。体检情况。都要有。
比如。定期评估风险。看看哪些岗位。风险高。要重点管理。
比如。建立应急机制。万一出事。知道怎么处理。谁负责。怎么赔。
这些措施。看起来麻烦。但比出事后后悔。强多了。
现在很多公司。已经开始重视。比如某科技园。专门为入园企业。提供灵活用工培训。还有安全咨询。
还有些第三方平台。提供灵活用工管理服务。帮助企业规范流程。
总之。灵活用工是大趋势。但安全是前提。公司要用。就要管好。不能只图便宜。把责任丢了。
现在开始做。还来得及。
