在过去的十年中，全球各地经济都面临着日益增长的人口压力。在这场前所未有的全球化中，公司必须在全球范围内聘用最优秀和最具经验的人才。随着公司与其所聘用的人才不断增长，他们还必须对招聘提出更高要求。企业可以通过适当控制员工人数和提高工资水平来获得这些增长，但这并不总是如此容易。HR需要了解他们自己现在所面临的挑战，并以合适的方式帮助您和您的客户应对各种竞争对手。”

1.降低人力成本

在当今的市场环境下，公司可以通过增加员工数量来降低员工成本。这是一种成本效益。降低企业员工成本是一个非常好的投资选择，因为员工数量不会增加到足以增加工资金额。同时，企业可以更好地了解员工对工资，福利待遇，以及他们将如何满足自己公司需求。另一方面，由于员工人数的减少，企业可以获得更高水平的薪酬，因为所有这些都为其员工提供了更高的福利待遇。由于这种差距，因此，企业需要对未来支出进行仔细计算以在经济环境变化时获得合理补偿。

2.增加销售收入

人力成本分析可用于为您和您的客户节省一笔宝贵的收入。我们将定期查看员工支出，以了解企业是否需要招聘更多更优秀的员工。然后我们将以最佳方式提供回报。因此，这将帮助您产生更高的收入，并创造持久而长期的价值。

3.更好地管理并提高员工满意度

人力成本分析可以在任何时候向公司提出许多关于如何使员工满意的建议，从而促进更高的薪酬水平和奖金。人力成本分析还可以为员工提供有关其工作和生活现状的最新信息，以帮助他们更好地管理当前的生活。如果员工在工作期间遇到困难或不满意，则很难与其他人建立信任关系，这是很常见的。HR还可以了解不同部门之间是否存在差异。这样，就可以利用数据来改善与每个部门员工之间构建信任关系所需的信息并将其传递给他们最需要自己支持和帮助的人——这些人可以提供支持并提高满意度。而通过对人力成本数据所进行的分析则有助于确保企业能够更好地管理员工，从而提高公司业绩。

4.最大限度地利用员工数量

通过人力成本分析来最大限度地利用员工数量，组织可以有效地控制成本并最大化收入。这是组织的重要优势之一，因为当人力资源管理人员在完成招聘和开发工作时，将其全部投入到其中并提高了其自身价值。另一方面，随着时间的推移，招聘新员工就会变得更加昂贵，并且可能会导致薪酬削减和/或裁员等重大成本问题。

5.减少浪费

员工的生产力和工作时间浪费会对企业产生巨大的影响。对于员工花费的时间和精力与其他员工进行比较是很难了解的内容，而人力成本分析也是一个有效工具，它帮助企业管理浪费。它使企业能够计算资源管理策略并提出优化策略，同时也减少了浪费。同时，它还降低了企业的总体人力成本，并且随着时间推移降低了其他成本。