人力成本核算是以员工为主要对象的人力成本会计核算方法。它包括在本企业生产经营活动中，员工的工资、福利、奖金、绩效考核奖励、劳动保护费用的支出，也包括对各种劳动报酬、津贴和补贴等收入因素的核算。为了对本企业所生产经营活动进行准确管理，及时反映单位生产经营中经济活动而发生的各项费用。根据工资薪金、福利与社会保险缴费单位对员工进行核算，计算员工平均工资，并提出工资水平和福利标准控制计划并编制预算，为企业提供人力资本信息。随着各种改革的推进，市场竞争日益激烈，企业需要更多的优秀人才。为了提高企业经营效率和经济效益；根据成本核算结果建立合理激励机制，促进员工个人技能提高和知识更新；在合理分配工作任务的前提下尽量满足企业的需要。

一、有助于建立规范合理的绩效考核制度

绩效考核是对员工完成公司下达的各项指标计划的结果。在实际工作中，要取得好的成绩，必须先了解目标完成情况及其完成程度。在绩效考核过程中，需要根据员工在本岗位上工作的贡献和技能水平进行综合分析，将员工对公司的贡献分解到个人及班组去实现，从而明确考核目标，提高员工积极性。并根据绩效考核结果对员工及时给予适当的奖励。当员工与所在部门领导对业绩达成一致时，给予相应补偿。此外还应考虑绩效分配的公平性和合理性。公司通过制定各种奖惩措施激励员工在工作中提高工作效率。并通过不断努力使公司取得更好的成绩。并且与绩效工资挂钩，让大家的积极性都能得到充分的发挥。

二、有利于建立灵活高效的激励机制

人力成本核算是为了充分利用所取得的全部收入，建立一种合理激励机制，促进员工自我提升、自我发展，在激励机制中达到最佳效果。通过成本激励机制使员工更多地参与经营管理、创造价值、奉献聪明才智、实现自我价值成为员工的共同追求。人力成本控制可以通过对员工的奖励来提高他们对企业的贡献。根据激励效果设置不同级别的激励方案以及不同的工作条件、奖励措施和福利待遇。同时制定员工职业生涯规划以及员工个人发展规划和目标，促使员工不断努力提高工作技能和业务水平。这些都有利于促进员工形成一个良性循环和相互促进的工作环境。

三、有利于促进人力资本升级改善人才结构状况

人才是企业最宝贵的财富，是实现和保持企业发展的重要资源。人力成本财务核算，就是对企业经营过程中的人力资源情况进行详细管理，进行人力资本效益分析与评价活动，以提高人才投资和产出的效益。它可在一定程度上弥补传统核算模式成本核算中人力成本所导致的人力不充分浪费，使企业能更有效地实现人才战略目标。

四、有助于提高员工综合素质和技能

企业要发展，就必须在人才的培养上下功夫。但在进行成本核算时要注意不同员工在业务技能和知识上的差异以及工作岗位和工作性质的不同。如销售人员由于岗位和任务的不同需要的技能有所区别；销售人员要具备良好技能；研发人员要有更好的成果；技术人员要掌握更多技能……对于高层次人才来说其核心能力就是专业技能。要不断提高对行业知识与技能的掌握程度来促进自身成长；同时有利于通过实践来学习与提高自己知识和能力、业务水平。通过人员成本核算可以使员工充分了解自己所从事岗位所需技能和知识结构等方面的信息而可以针对性的开展培训；根据培训的内容实施课程方案培训或进行实践、理论学习或撰写论文、参与编写等形式展开，不断地进行实践技能训练；通过专业知识训练提高适应岗位能力、解决实际问题能力、专业技能水平、操作能力等等。

五、有助于促进企业内部人才资源优化配置

人力资源是企业战略中非常重要的一部分。对人力资源管理来说，它涉及到企业自身业务与企业总体战略；也涉及到人才管理。如果一个企业员工的平均工资低于行业平均水平，这将影响整个企业的发展和盈利能力。所以，只有了解整个企业的收入分配、福利和劳动纪律以及员工福利政策制定时都会考虑到这些因素，才能够帮助企业更加合理、科学地配置人才资源，使其发挥最大作用。而如果公司实现了人力成本核算，则更有利于优化资源配置，这对提高企业效益非常有帮助。如果员工无法参与管理，会导致一些生产经营活动不能顺利进行。员工就很难在工作中表现出热情，只有将他们的技能向有经验但可能没有发展的企业成员提供支持和指导并提升他们成为领导者的能力。在这个过程中，就会出现“人才外流”或“人才流失”这一现象。