人力成本一直是许多公司的核心问题，许多公司在制定内部资源计划时都将人力成本考虑在内，但是很少有人将人力成本考虑在内。其实我们可以用一句话来解释人力价格的作用：“当企业经营管理不善，内部资源消耗过多，利润增长缓慢时，公司管理层就需要做出调整以实现可持续发展。”例如：当我们将一些企业分为四类集团时，我们会发现他们之间的差距很大，其中一个很重要的原因就是内部人员在工作绩效方面存在差异。例如: A集团总部有25名职员; B集团总部人员数为17人; C集团总部员工数为7人; D集团总部员工数为4人。根据此情况，可以看到每个小组都存在着不同的内部资源消耗。

1.总部员工较少

如果集团总部人数较少，那么企业的员工结构将会非常混乱。事实上，我们可以看到 A集团的高管团队人数仅为3人。总部职能管理人员人数较少。此外，由于企业规模较小，其下属企业通常没有员工。企业内部人力资源管理水平参差不齐、管理混乱。总部和下属部门之间缺乏沟通和合作；许多职能部门没有得到充分的信息和充分的资源共享；员工的绩效标准不统一；许多不同的职业生涯发展计划等。通过这些原因可以导致许多部门工作效率低下。公司没有必要设置专门的人力管理部门。他们应努力提高绩效而不是花费时间和精力去管理组织中所有人或部门的行为。因此对于一些非常重要和必要的工作安排需要向所有部门进行共享和协调以提高效率并实现最佳结果。

2.中层员工绩效参差不齐, A职员的绩效与员工的绩效呈正相关。

为了提高员工的工作绩效, A必须通过增加培训次数、降低人员费用和改善服务质量等措施来提高其绩效。当 A将其管理结构调整为四类集团时，其职员水平相差较大。结果: A集团总部员工的绩效呈正相关。然而，如果 A在集团内进行绩效评估时将内部资源作为衡量指标或增加培训开支的话，企业不可能很好地控制内部资源消耗过多。在控制成本的过程中有很多方法可以减少成本费用。因此，通过制定激励机制来控制人力成本是企业需要认真思考和解决的问题之一。控制人力成本对提高业绩有何好处？下面我们具体来看下吧。

3.高管和经理在制定内部资源计划时都将人力成本考虑在内，但是很少有人将人力成本考虑在内。

员工的工资福利可能与绩效有关，但不会对公司产生直接影响。在实际工作中，如果你的员工与老板发生冲突，他们肯定会想要解雇你或是把公司裁掉。这意味着一种“补偿”行为，是通过牺牲某些部分来解决问题，但这些只是暂时的。因此，为了在公司内部取得平衡并使员工与领导保持一致，我们必须将人力成本考虑在内。例如: A集团对此不太在意，因为他们相信自己可以管理好每个员工的工资福利和培训，并且认为这是值得的。然而事实上，人力成本一直是许多公司的核心问题。许多公司没有充分意识到人力资本管理对于一家企业有着多么重要。所以如果你还想要继续经营下去必须控制其内部资源消耗，并及时做出调整以实现可持续发展。如果你不控制人力成本，那么企业就会逐渐失去市场竞争力；这也会使消费者选择你的公司或者说企业难以生存下去！