企业管理的最终目的是为了创造企业价值，这是一种以人为核心的管理模式。传统的管理方法将人看作是推动进步的唯一力量，其追求结果而非过程。一个伟大的管理者会以最好的方式对其下属实施有效管理；并不会因员工在日常工作中作出某些业绩而获得奖励或者工资奖金。相反，作为管理者应该有一个更高的目标，即使企业成为一个能够实现其利润目标的全球优秀品牌和卓越组织。而人不仅在组织中占有重要地位，而且作为公司价值中最重要的组成部分来存在（或者至少应该被肯定）。但在现实当中，企业对人力成本的管理却比较滞后了。

1、企业内部人力成本构成：

①人力资源成本：是企业各种生产要素（人、财、物）的费用，主要包括薪酬成本、员工培训费用、员工福利、绩效考核、薪酬分配、社会保险等。②人力资本成本：指企业按照一定规则和方法，从职工个人以及社会各方面获取资本产生的费用。③人员管理成本：指在人力资本投入中用于分配和管理员工福利、薪酬以及福利所需开支。④人员绩效成本：指企业为了完成各种指标而发生的成本。⑤人员激励成本：指为促进本企业经营成果提高而向员工支付的费用，包括奖金、福利待遇、加班等费用。⑥人员流失成本：指因企业在整个生产经营过程中发生了重大人员流失所产生的费用。

2、市场需求导致人力成本提高：

劳动力的需求越来越多，越来越高，导致生产企业的需求日益旺盛。因为企业招聘不难，难的是招聘到好的人才。一个人如果没有市场需求的刺激就没有能力去从事这个工作。因为没有需求就没有市场。有需求才会有供给。这是人力成本长期居高不下的重要原因。

3、人力成本结构存在一定问题：

中国企业普遍存在“重经济效益，轻管理”等现象。一些企业过分强调人力成本占企业总成本的比重，而忽视对人力成本结构的控制和优化。对于员工薪酬，尽管也实行了一定的管理措施，但只是对员工进行薪酬激励，而不对其进行绩效考核。这种薪酬激励模式使得员工对薪酬体系不满意，因此员工不愿意参与到薪酬激励中来。对人才结构及人才价值也未能达到应有的状态，致使员工对于企业和公司缺乏忠诚度的培养机制，进而不利于企业长期发展下去。

4、如何做好企业人力经营管理：

在《人力资源管理手册》的编撰过程中，我认为首先要认识到《人力资源管理手册》是一个管理规范，内容非常系统的工具，涉及人员招募、薪酬设计、招聘流程、人员调配等各个方面与企业人事相关的工作。只有建立规范有效的工作流程，并通过制定标准的方法和工具进行执行，才能确保《人力资源管理手册》能够发挥出应有的作用。其次要认真阅读《人力资源管理手册》中提出的每一条规则或步骤及目标，确保《人力资源管理手册》符合实际情况。最后要按照自己的想法，根据企业所处环境、发展阶段等情况确定工作内容和实施步骤。在工作中遇到问题时应当进行认真地思考、总结与评估，从而不断完善《人力资源管理手册》并使其成为公司战略部署和企业文化等方面的指导工具。通过学习培训活动，不断提高新员工的素质与能力。