人力成本的概念是企业在劳动力成本中，从劳动价值角度去衡量的一种综合效益。简单来说，包括员工的工资、福利、培训、保险和住房。它包括人力成本费用、人员成本费用以及其他费用，如行政办公费，而生产及管理的相关支出，如固定资产折旧。人力成本分析是企业发展规划中需要重视的问题。但是我们要知道人力成本是在一定条件下才能产生收益和对所需能力具有合理预测能力，所以不能简单地把它看成零而视而不见。但是我们也可以通过一个比较全面的分析来了解企业内部人力费用构成部分（不包括员工工资）的重要性及合理因素在企业产生利益的合理性。

一、公司人力成本构成要素

公司的经营目标与利润目标。利润目标决定了公司的经营策略和管理行为。在经营过程中，公司的人力成本支出就包括了员工工资、福利、培训和保险等部分内容。我们常说员工要为企业创造收益，就要给员工提供良好的福利、培训环境、晋升通道以及能够施展才华、展示自我的舞台。在一个国家或地区，要发展经济、创造就业条件、维护社会稳定，就要给员工提供良好的环境、机会以及创造出更多就业机会、创造出更多赚钱、发展生产、生活条件等美好愿望。员工必须按其能力发挥其作用并在工作中实现其价值才能得到相应报酬，这就是所谓“劳动创造价值”理论的核心内容。

二、公司人力成本分析的目的

由于许多人力资源管理领域的专家认为，人力成本问题在任何企业中都是普遍存在的。特别是在大公司中，更是如此。因此，如何有效地进行人力成本分析就显得尤为重要！通常公司都会选择管理软件进行分析，但是由于各个企业对管理软件运用不一样，所以各公司在人力成本分析方面采用的方法也不一样。但是人力成本分析的目的就是为了为公司管理决策提供依据，以提高公司整体运作效率：在确定人力成本构成基础上分析其合理性、制定合理的战略；了解公司现有人力资源管理水平及在人力资源管理方面出现的问题；以充分发挥人力资源效能为目的；找出公司人力成本问题产生及解决方法；指导企业内部人力成本控制以及合理有效地利用人才。

三、人力成本分析对公司的启示

一是薪酬结构设计要优化。随着企业的发展，员工对企业薪酬制度和薪酬水平也在不断变化，这对设计部门的人员配置提出了新的要求。因此在设计一种薪酬结构时，必须根据市场的需要和公司的实际情况进行合理设计。同时，要根据当前人才需求情况，进行调整或者重新配置。二是人事管理流程建设应加强。完善各部门之间的业务协调和沟通机制，以促进各项业务开展和工作目标落实。通过对流程进行优化，可以减少不必要的成本支出，提高工作效率。