人力成本控制是指通过制定相应的目标，对人力资源进行有效的管理，从而达到降低人力成本，提高经济效益。事业单位的人力成本控制可以从以下方面入手：首先对自身单位人员进行明确分类管理；其次将各岗位人员纳入员工个人考核体系，根据考核结果将员工分为优秀、良好、合格和不合格四个等级；再次采用绩效工资政策和员工职务晋升制度等激励手段来促进职工发挥出自身的能力，并根据其价值贡献大小确定绩效工资标准。同时，为了进一步提高单位员工的积极性和主动性，事业单位还应在日常管理中加强内部控制。根据我国国情及行业特点，制定适合本行业的内部控制制度。加强人力成本控制需要从以下方面入手：首先应该合理制定本行业内部工作流程与标准，其次为提高事业单位内部工作效率结合实际情况采用多种方式提高效率。

1.合理制定本行业工作流程与标准

事业单位应严格按照国家相关法律法规、行业标准以及企业实际经营情况进行工作流程与标准的制定与实施。在制定好相关标准后，还要结合行业情况确定符合本单位实际情况而且可操作性较强的工作流程与标准。此外，还应该对工作流程和标准进行细化。工作流程包括基本程序和细则两大部分；细则包括相关工作流程的各步骤、要求以及评价标准。每一项工作流程与标准都需要细化到具体指标和要求上，并且明确各项指标可以实施绩效评估或者通过优化调整后实施。而每一个指标和要求都需要有相关部门进行监督并及时反馈相关信息。

2.针对不同岗位人员设置不同的考核制度

在对员工考核过程中，事业单位可以根据不同岗位人员的特点设计更加合适的考核体系，如专业技术职务人员需要建立更合理的考核体系，并根据考核结果将其分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。事业单位还应根据自身业务需求开展相应的人才培养活动，对该类人员设定不同等级的待遇标准。同时针对职称评定工作制定相应的考核办法，促使其提高自身工作能力。在该过程中还应注重对职称等级人员职业发展规划，使其成为本行业内专业技术水平较高的人员，为单位实现效益提供支持。另外事业单位还可结合实际情况定期开展专业技术培训，并通过培训来使其提高自身水平。此外，还可以根据不同工作岗位设置不同的绩效考核标准以及不同等级员工奖金制度来调动其对单位业务发展贡献出更大精力的积极性。

3.注重绩效工资的合理分配

首先，事业单位应该制定适合本单位内部职工的绩效工资政策。其次，事业单位应该实行奖勤罚懒的绩效考核制度，并根据考核结果进行相应的奖励和惩罚。最后，事业单位应该建立良好的激励机制，对于绩效工资进行合理分配并建立相应台账记录信息以及相关资料。其次，事业单位应该建立合理的岗位晋升制度及职务晋升制度。在事业单位工作年限长，工作经验丰富者均应可以获得很高工资保障。而对于经验不足者则可以通过职位晋升制度以及职务晋升制度促进职工发挥出自身潜力，从而达到激励管理效果。

4.积极采用多种方式提高员工积极性

在人力资源管理中，最重要的就是要有效调动职工的积极性。目前事业单位存在着多种激励手段，包括物质奖励、劳动合同等激励措施。而每一种方式都有其具体运用方式，事业单位应该根据自身实际情况进行采用。同时，事业单位还应该将鼓励职工进行工作创新和创造作为单位工作激励手段。结合单位实际情况采用科学灵活的激励机制，最大限度地激发职工生产作业积极性。