从人力成本来看，华为是全球最大的通信设备商之一。根据任正非的介绍，华为在全球18个国家拥有员工近3万人。但现在国内很多企业都在做大规模生产和研发，而对于人力成本，很多企业都还停留在手工生产阶段。今天我们就来看看华为人力成本占销售额比例的数据。

一、人才是华为发展的核心

华为有一句话是“在做大做强的同时，公司不希望自己做大”。任正非也多次强调人才对于公司未来发展的重要性。在公司人才队伍中有一部分是在国外吸收进来的外派人员，他们来自世界各地，是华为最宝贵、最优秀的人才队伍；另一部分是在当地培养起来的本地人才，他们来自本地企业，是典型的本土化人才。

二、重视基础能力培养

“华为”这个名字是任正非先生在1996年2月2日给任正非写的，当时他跟妻子梁华去英国访问，刚下飞机就到了华为公司。他在参观了华为公司后讲了这样一个故事：他们在一个很大的车间里面看到一个师傅正在给一个学员讲课，这个学员上课非常认真。一个非常优秀的师傅，只要给他一句话：“年轻人你知道什么叫基础吗？”他就会非常认真地回答：“不知道，但我一定会知道”。所以他们把学到基础知识很重要地理解成一个人能做什么或者能干什么来作为人从事某项工作需要具备哪些能力。

三、华为注重员工专业能力建设

华为认为，员工专业能力的发展会带来整体实力的提升。公司为每一位员工提供最好的工作条件，为每一位员工提供良好的工作环境，让他们感受到“职业生涯价值”的同时，提升自己在未来工作中的专业能力以及持续改进素质和行为举止。此外，华为还对员工进行专业素质培训。从2007年开始，公司每年都有大批新一代优秀新人加入公司。在华为公司举办的各类技术与管理创新讲座上，任正非要求各部门经理要带头学习与实践最新的管理知识。为了确保技术人员掌握最新最全的知识、掌握行业前沿思想和关键技术，公司从1998年开始实施“经营之星”计划和“成长之星”计划（即在企业内部对新员工进行培训时，重点开展业绩和责任考核）等一系列激励机制吸引、留住、用好优秀人才。

四、重视团队及合作精神培育

华为在发展中始终强调团队精神及合作精神的培育，在员工中广泛传播，不断强化。在公司内部，每个部门都要把“团队精神”作为首要内容来培育。我们提出“责任、耐心、信任、团队协作”四项原则。这四项原则是华为管理经验精华也是成功之道。在华为公司文化中，对这四项原则都有深刻而具体地阐述。在华为公司文化中，不存在团队精神一说，大家所认为比较理想的状态是大家都愿意做一个项目和大家一起工作，大家都有一些共同目标，明确了大家才会有动力来投入工作。

五、重视人才激励机制落实

为了保证人才队伍的稳定和效率，他们一方面通过内部激励机制建立合理的收入分配体系，同时通过外部市场机会、渠道关系等措施鼓励人才的流动，不断优化人才队伍配置。华为每年实施各类人员计划和措施超过20万项。从以上数据可以看出华为的人力成本占销售额比例非常低。