在华为公司人力成本中，有一项非常重要的部分——人力资本。员工是企业资产的主体，作为一家公司的基石，它代表着每一个员工所拥有的社会财富。对于华为公司来讲它不仅仅是一个企业、一个人。更多时候，我们把它理解为一种人与物之间的关系。在现实中，企业往往把“人”和“物”等同起来——对管理来说，“物”是实体资产，而管理所追求的则在企业运营绩效和经营成果上呈现；对员工来说，“人”更多体现为人与工作之间紧密共生的关系。因此员工满意度、归属感更能直接反映公司管理水平、激励机制的效率和效果。

1.华为公司人力资本结构

华为公司人力资本结构分为三个部分：人力资本构成部分、人力资本结构的影响因素。人力资本构成部分：人力资本构成部分所包含的内容包括：组织能力、人力资本结构和人力资本配置。组织能力和人力资本结构的影响因素有3个：人才规模、人才结构和人才配置。人力资本结构影响因素中，人力资本比例是一个重要影响因素。人力资本的比例直接决定着一个企业的人力成本，进而影响企业发展规模和发展速度。

2.华为公司的薪酬结构

任正非认为：一个好的薪资结构应该是：“基本工资+奖金+福利”的模式，但是有一点很明显，就是大部分的收入是由基本工资决定的，而绩效工资在很大程度上起到一个杠杆作用。在华为公司，基本工资一般分为三个部分，即基本工资、职级工资、奖金。其中基本工资包含基础工资、岗位工资。在这个基础上根据岗位价值会有相应报酬。职级工资又分为 A、 B、 C、 D四个等级；奖金又分为奖金和福利。在这其中，绩效是决定每个人奖励额度、等级和报酬水平的重要因素；而奖金是对奖金进行奖励后形成的现金；而按照规定程序完成审批后，则可以申请提现（虽然现在很多平台都支持提现了）。

3.华为公司的绩效考核体系

华为公司内部建立了一套完整的考核体系，主要包括：企业绩效考核管理系统（华为公司内):针对不同岗位分别设计了绩效管理指标。每一个考核指标既包括定性也包括定量；对每一名员工提供绩效结果，鼓励每一位员工认真工作，实现自我价值；员工的工作行为与业绩结合，共同驱动企业业绩增长。