一个行业的发展是由公司内部的人去完成，所以公司做人力成本预算也是很有必要的。二手车企业人力成本预算是在实际业务经营中进行计算和比较分析。将企业的人员进行细分，根据各个职能部门每个人的工作情况及薪资福利对员工做具体预测和分析，从而对每一名员工未来的薪酬成本进行估算。而对于每一名人力成本预算人员以及每一名员工每月可领到多少薪资，也会有详细的记录。而对于各职能部门各个员工每个月可领到多少钱，以及各职能部门每个月能获得多少工资薪金，都是需要记录并分析的。人力成本预算需要了解整个业务发展过程中各个部门需要付出怎样的劳动力成本来进行计算和控制，进而制定出合理的人力规划和预算。

一、人力成本预算的重要性

新的经济形势下，人们对生活的需求越来越高，对精神生活的要求也越来越高，更多的人开始关注自己的身体健康，而这也恰恰是二手车企业所关注和所面临的问题。二手车企业由于其自身特性、行业特征、市场环境和消费者需求变化等因素影响下，必然会出现一定范围内的员工薪资结构变化问题；员工工资问题严重，公司效益和社会形象受损；可能对公司造成伤害等。因此进行人力规划是非常重要的一个环节。企业人力资源规划可以提高企业的效益，提高职工薪资福利水平，提高工作效率，促进企业各项工作进行，达到减少成本，提高效益，增强企业竞争能力，减少非经营成本水平。加强员工对公司企业战略目标责任考核，对人力资源工作及薪酬管理办法做出明确规定；制定完善规章制度、绩效考核制度；加强对新员工培训与开发等。其中对人力成本预算管理工作至关重要，它可以很好地指导企业有效、科学地安排人力资源，充分发挥人力资源配置在促进企业发展中的作用；正确认识人力资源管理工作中面临的新情况、新矛盾；掌握企业管理工作方法；优化人才资源结构和配置等方面优势。对企业有积极指导意义。所以二手车企业在进行人力预算这一环节之前一定要做好人力规划工作，否则是会影响企业经营和发展规划上存在一定问题，影响着企业自身发展和经营业绩等重要问题；因此对企业在人力规划方面来说是非常重要且非常有必要来做这些工作而也需要企业能够在人力资源规划方面不断前进和发展起来就尤为重要了。对于企业而言需要注重员工管理以及人力规划方面的工作和落实情况进行合理有效来完成好企业内部和外部政策环境，从而保证企业能够快速有效的发展起来，那么下面我们就来说说企业怎样进行人力成本预算吧！企业做人力成本预算该注意什么问题？首先每个人都会为自己的企业创造了很多价值但同时他也承担了很大一些风险来；所以要通过一个有效方案来规避这些风险和问题！要将员工绩效考核结果进行合理归类整理就可以了，在管理中很大程度上要避免人力资源流失

二、二手车企业主要劳动力成本

1、工资：汽车销售行业的一大优势就是低成本，对于一些中小型的二手车商来说，因为本身就没有太多的利润可以维持企业生存下去，所以才会做低价竞争来抢占市场。而二手车企业所需的工人一般都是没有固定薪酬或基本工资的。2、加班费：因为需要长时间加班而获得相应绩效报酬，如果加班的话，就需要支付相应的加班费。3、福利：每个月一到两个月工资是可以在基本生活费用以外所需，当然还要看员工个人能力来决定这个钱花哪里去。有的公司并不是要自己拿钱买单，而是花在员工身上，所以就需要去花钱去买那些福利。.例如公司不会给员工发工资，或者不给发福利，这种员工是不会留在公司内并且不会晋升，因此只会影响到自己的工作成果从而导致员工在自己身上很久还不能提高，而就离职离开。这样公司只会说“我这只是一个人而已”这种思想在二手车市场也非常严重，很多其他公司为了吸引人才，就是给你高额工资，然后各种福利做得非常好就没有了，所以员工才不愿意离开公司去干别的事情了或者公司给他钱还了以后就自己走了。__

三、汽车二手车公司人力预算的优势

1、节省成本：随着员工工资福利水平的提高，人力资源的综合管理成本也会相应地增加。在人力资源管理中，绩效一直是最为关键的指标之一，因为它不仅关系到公司业绩能否达到目标的实现，而且也直接关系到企业经营管理成败。实施人力成本预算并不能在短期内快速带来效益或带来盈利。而只有通过持续、稳定的投入才会获得回报。2、科学合理：根据公司各个业务部门每个人的具体岗位和工作情况，制定出详细准确的员工绩效考核方案。并且每一名人员可以根据自己不同的能力和特点有针对性地对其进行不同程度的培训。在提高业务效率中，企业最有效和最简单方便地就是把人当作企业自己一样来使用。因为每一名员工都是公司经营中不可或缺之一的重要组成部分，他们每天都为企业创造效益而努力工作着。所以人力成本预算不仅包括对各部门绩效和个人绩效所产生或将要产生的影响，也包含对员工生活方式形成影响等要素方面的成本。因此在设计汽车二手车公司人力成本预算时要合理把握成本因素，并有效地运用于具体工作中才能提高资金使用效率、效益、并实现较好地增长效果。从汽车二手车公司人力成本预算中我们可以看出员工对公司业绩增长有多大价值，这样才能真正体现出这一点哦！同时它又是一个动态调整过程，能更好地反映出员工对企业产品以及服务或绩效的满意程度或者是满意程度及忠诚度等关键因素。所以只有将自己所承担的职责和目标合理地分配在每个人身上才能实现企业长久发展壮大。人力成本预算制度是企业人力资源管理工作中不可缺少的一个重要部分在汽车二手车公司中做人力成本预算具有非常重要位置，也要知道对于大多数公司来说都是以效益为主了，所以做完对其他环节也会有很大作用。只有这样才能让员工得到合理的薪资，从而让企业快速地实现自身盈利才有可能。也正是因为这个原因汽车二手车公司人力资源管理项目会更多地受到人们关注！相信在不久之后，也不枉公司对其所付出

四、二手车企业如何制定规划

在制定二手车企业人力规划和预算的过程中，要考虑未来市场、环境变化以及员工的工作状态。制定相应规划能够促进企业长期发展和优化。规划要有足够灵活，既可以提前制定，也可以延后补充。规划就好像一个圆球一样，越小越好。制定企业规划要注意很多细节问题。”企业在制定规划时就要了解市场未来发展趋势和行业地位，并从整体上考虑企业发展方向和规模。制定好人才布局，才能制定一个更加符合企业发展需要和市场变化趋势需要的人才。在企业中所做的各项人力规划都是非常重要、至关重要甚至也是必不可少的。企业进行人力成本预算时要充分考虑到这些因素，制定出切实可行的发展规划及计划，才能让企业走得更远。