二级公司的人力成本管理包括企业福利、绩效考核和工资薪酬。这是三级公司人力成本管理的核心内容，在二级公司也一样如此。一个好的人力成本控制团队，会为企业创造更多价值。二级公司的人力成本管理应该关注的是员工如何管理，这不是问题，企业需要根据员工价值实现情况来制定策略，包括对员工进行培训、进行职业发展、留住人才并进行绩效考核。这里主要介绍对员工福利的设置和预算项目，具体内容参见下文。

1.建立绩效考核体系

二级公司绩效考核体系的建设主要是针对员工的职业发展、岗位设置、绩效管理等方面进行绩效管理。由于每个部门都有自己的绩效预算和人力成本控制目标，因此，二级公司应当对自己部门或员工进行绩效分配和跟踪。绩效计划首先要分析每个部门在公司战略目标和业务目标中具体实施到哪个部门，以及该部门在整个公司的角色责任和价值创造环节中所起的作用。然后分析每一个部门在其职能中产生的效益、贡献，然后将这些贡献转化为企业价值。如，在市场上获得了多少经济效益，提高了多少附加值等等。例如，销售人员每月收入可达到5000元至10000元或5000元，销售额平均为1元。对于销售人员来说，利润就是奖金了，但是公司为了促进业绩需要多进行绩效奖金的分配工作的情况在二级公司普遍存在。

2.员工福利设置及预算

对于二级公司来说员工福利体系基本都建立在员工愿意、能够满足员工的基本需求和企业能够承受的范围内，但这并不意味着企业不能建立企业所需要的福利。有许多福利可能会因为一些原因无法得到满足，比如员工离职后工资发放不及时等都可能导致福利缺失。因此公司要设定一些有针对性、有力度的福利设置。福利种类通常有以下几类：补充福利：如员工体检、工伤保障、生育保险、失业保险等。特殊员工关爱、员工关怀、健康体检、职工疗养、职工培训等。健康管理：包括体检、健康检查及员工体检、员工就医等，还包括健康体检保险。职工住房福利：职工购买住房时，应当支付住房贷款利息或住房公积金增值贷款（含住房公积金）部分（其中住房公积金贷款不低于80%和住房公积金个人贷款最高限额),由缴存单位从职工住房公积金中支付。医疗保险（大病保险、医疗救助除外):在非在职期间按照国家规定应当缴纳基本养老保险费的员工（含机关事业单位离退休人员),以及在国家法定工作时间内依法参加城镇职工基本医疗保险的补足部分。

3.薪酬项目

薪酬项目的管理有很多，例如发放现金和实物、发放福利奖金、发放其他福利、发放工资等等。每项支出都要对应预算项目，比如发放工资福利、发放津贴等、发放福利津贴奖金、发放其他工资、发放津贴补贴、发放工资奖金、发放福利补贴、发放其他等。发放福利费用需要与公司规模、员工所在岗位、工种、岗位、任职年限、薪资结构等相匹配、具有合理性；与职工个人能力、岗位工作要求相符；符合相关制度以及岗位任职资格条件且无违反公司规定情形（比如违法违规行为）等。二级公司均有薪资项目作为绩效工资发放基数，具体项目可以参见前文。

4.绩效考核与薪酬改革，值得探讨

在二级公司，绩效考核和薪酬改革是非常重要的。这是二级工资薪酬管理中最主要也是最重要的部分。这与传统人事制度有所不同的地方在于：首先，绩效考核主要以公司和个人工作业绩为依据，并没有固定的指标数据或设定一定的奖金，而是根据个人业绩水平决定薪酬标准和数量，再根据相关管理制度给予相应调整；其次，绩效考核一般是根据员工综合考评分数来决定其薪酬水平。具体而言，对工作业绩进行量化描述以及定量处理；员工按照工作量计算工资报酬或者按照规定标准发放奖金；实行年薪制和多劳多得，多劳多得；对不同岗位给予不同比例、不同奖励措施。考核结果分为优秀、合格、不合格等等级；对个人实施差别化薪酬待遇。