人力成本是一种成本，是企业为员工提供服务的实际支出。主要包括：工资、福利、奖金和保险。对企业来说，一个月的人力成本占企业销售成本的20%-30%左右，而工资等福利占到40%左右，这就意味着每个月企业要支付的用工费用很大程度上取决于员工所提供服务的数量和质量。所以，计算每个月单岗岗位职工薪酬时应遵循一定原则。

1.不以岗位、级别为依据

在计算职工薪酬时，首先应该以员工的岗位、级别、工龄为依据，并按照所从事生产工作完成一定工作量、工作质量和工作环境，给职工相应的劳动报酬。不以岗位、级别为依据。如按职称、工龄、年限、工作环境等作为依据。以岗位工作为基础计算工资。这样计算出来的实际工作量和工资是比较合理、准确、科学的。因为不同岗位之间工资存在差异。企业应该根据经济情况合理地确定不同岗位职工薪酬标准。例如：当员工级别为“普通员工”时可以按照其基本工资计算每月；当员工为正取或取中间值后再除以一个系数得出；即：应发数=1/5=0.8;这个系数与实际工作岗位也有一定差距，在此我们以公司为例来说明这一问题吧？

2.以服务和技术为基础

一般来说，企业员工薪资不能完全取决于工资水平，而是取决于员工提供服务和技术水平。企业要想达到一个更高的收入水平，就必须提高员工服务和技术水平。因为只有员工能够提供给企业更多价值才能使企业保持竞争力的同时获得更多的利润！因此必须了解员工每月工作中服务工作和技术工作的实际价值、服务水平、工作环境、工资水平、福利待遇这四个方面。这样才能有效地计算每一项劳动的平均成本和劳动效率，以确保企业能够获得相应的回报并促进企业生产效率的提高。这是一种双赢。也是提高企业竞争力，降低企业运营成本和提高职工收入最有效的方法之一。员工服务和技术水平是判断一个企业绩效最重要的因素。作为企业领导者要掌握员工工资收入的真正原因和基础条件，根据企业自身条件合理制定并严格执行绩效工资标准制度，保障企业内部员工之间的利益平衡和激励！

3.多劳多得、优劳优得

对于不同的岗位，应采用不同的方法来确定工资标准。例如，如果在管理岗位上你负责的是销售，那么相应岗位的工资就应该是固定奖金基数和标准了。例如，一个销售人员，他既有销售业绩又有提成，根据综合考核结果给到他一个超额提成额度。这将会对公司员工产生极大的激励作用和鼓舞。

4.工龄原则

工龄工资计算公式为：①基本工资=基础工资制和绩效考核工资；②基础工资=基础工时/(个人绩效×工作年限);③津贴。

5.员工福利与工作绩效挂钩

对于员工福利，有些企业会通过给员工买一份意外保险或购买意外保险来降低员工后顾之忧，但是员工如果不购买意外保险也会影响绩效。比如员工在一个月中被查出工伤或者生病住院等没有得到报销。这时员工会感觉公司不关心自己。他们会觉得他们没有价值。因此，公司应该考虑增加员工福利费用。如果公司不想增加成本、或增加成本，则不会与绩效挂钩因此，一般情况下可以根据以下原则确定员工福利种类和金额。