人力成本，是指企业雇佣员工所需要的各项费用，包括工资、奖金等成本。包括工资支出、奖金支出等方面。本文我们来看看互联网企业的人力成本主要包括哪些方面？本文在互联网行业人力成本构成上分为两部分，一部分是在公司工资的计算上，另一部分是在公司奖金发放上。而不同行业中对于奖金的定义也不一样。本文主要讲介绍每一种不同类型的员工所需要花多少钱才能拿到奖金。

一、公司工资的计算

目前国内大多数互联网企业基本都有自己的绩效考核体系。一般从项目管理的角度来说，项目管理对于项目经理都有考核指标，项目经理根据业绩和团队业绩考核。如果一个项目经理业绩非常好就会很有可能被公司开出很高程度的工资；如果业绩不好也会面临着公司开出很低工资的情况而公司想要把这个业绩做好就要付出很多工作。但是对于目前大部分互联网企业都是项目经理没有一个明确的考核指标。所以为了考核业务人员绩效水平或者说是考核内容可能公司会制定一个更高的标准要求所有人员考核结果一定要跟绩效挂钩。

二、奖金发放时需要注意啥

首先，在奖金发放的时候，需要注意奖金金额与年终奖奖励金额的大小。一般来说与员工岗位绩效挂钩。也就是说，当一名新员工岗位绩效高于平均成绩，那么他所获得的奖励金额就会大于其实际拿到奖金所对应数额。如果这名员工还没有达到岗位绩效要求，那么则需要及时更换岗位奖金金额。其次，在公司奖金安排上需要注意奖金与企业绩效考核相结合。

三、不同类型的员工如何拿到奖金？

员工奖金的发放不一定是固定的，公司在发放时也会有一些特殊操作。例如绩效工资的发放，不同类型的员工绩效水平也不一样。当你在一个团队内负责多个项目，需要完成几个项目任务后，你会得到怎样的一个结果我们可以通过 HR系统中员工年终奖核算系统进行计算。一般来说，项目经理年度任务奖金一般不会低于公司上一年度水平，主要与企业提供奖金量、企业战略、客户服务等方面有关。而优秀员工在年终奖核算系统中可以按照季度进行年终奖核算。比如 A公司是年后安排某岗位进行考核，通过半年时间的考核发现存在问题，并且没有发现任何问题就可以将这一年的奖金直接发放到所有员工手中时，那么这位高管年度任务奖金一般也就是按照上一年度水平发放。而一般情况下 B公司在年终奖核算上都会设置一项或多项指标进行扣款：即年终奖扣完一个绩效（如果没有达到目标则直接不扣奖金）或者某项指标完成一个目标，那么该工资总额下部分所对应的年终奖就可以直接发放给全部职工（但在计算扣款时要将此项计算为其他应计金额）。